懶螞蟻

出處來自經理人網站 -
為何你賺不了大錢？試著成為組織中的「懶螞蟻」，而非勤奮的「工蟻」
只要做選擇，就要承擔相應的風險，而世上沒有完美的選擇。



「懶螞蟻效應」（Lazy ant effect）

整天忙忙碌碌、日程排滿，反而有問題。
只知低頭幹活、不知抬頭看路，看起來效率高，但關鍵時的應變一定低。
風險比一部分人遊手好閒不幹活的風險更大。


螞蟻的群體智慧：
種群要保持一部分「閒逛」的自由，遇到危機時，才更有可能找到新出路。
要讓自己有時間閒下來，去做些看似沒意義卻更具挑戰性的事，才能產生更大的效益。

一個組織中，一定要有一批「懶螞蟻」，
◎ 不被日常事務性工作綁定，
◎ 將大部分時間用於「偵察」和「研究」，
◎ 發現組織的薄弱之處，
◎ 同時保持對外界環境的敏銳感知。







彼得．杜拉克：
「一個管理者整天加班還嫌時間不夠用，並非什麼值得誇耀的事，反而是極大的浪費。」

管理者最欠缺的資源不是人力，也不是預算，而是時間。
這裡我認為不僅適用於組織，用於自身也一樣，自我管理也是管理的一種。

要給自己留出反省總結和提升的時間，讓自己「閒」下來。
「閒」不是腦子放空，沉迷於追劇、玩遊戲，而是不帶任何具體目標地研究自己手頭上的事。
怎樣理解用戶、市場、業態、競品、產業趨勢。
這些都是「重要但不緊急」的事，但是戰略方向要想逐漸成型，少不了這些工作。

以「戰國策 - 馮諼客孟嘗君」的故事為例：
用現在的話說，
公司現金流是不錯的，關鍵是公關形象方面有點問題，
所以我自作主張，幫你做一波形象宣傳。
馮諼當初的舉動看起來沒事找事，卻是未雨綢繆，為孟嘗君留了一條後路。
用一般的人才考核標準來看，怎能衡量出這一招的價值？

有些企業會建立完備的策略規畫和市場分析部門，
它們不負責產出經濟效益，只負責分析市場動向，為企業提供靈敏的嗅覺。

Google 允許員工將自己 20％ 的工作時間用於本職工作之外的專案。
也就是說，除了公司要你負責的工作，你自己也得去研究還能再做些什麼。
這 20％ 的時間，公司出錢養你，愛做什麼就做什麼，這就是典型的「懶螞蟻」。
事實證明，這是 Google 產品創新最重要的來源之一。

賺錢這件事，真的不一定是「一分耕耘一分收穫」。
忙不一定高效，閒也不一定浪費。
你覺得別人是在躺著賺錢，
其實很有可能只是因為別人選擇了正確的勞動方式。