 |
回顧過去，人生中持續長久以來都沒中斷的事，就是棒球了。
我喜歡棒球充滿變數帶來的回饋，它總是帶給我意想不到的驚奇發生；
與我長時間累積努力於此面得到的成就感，不論是技術體能、待人接物、溝通協調、管理實務。
陸續待過幾支球隊(公司)，從單純夢想能在球場上揮灑汗水，到現在能熟悉球隊各種大小事務，
體會並確信與志同道合的夥伴們一起經營球隊，打造一個能讓大家能有團體共識，一起揮汗努力的園地，
我相信這是值得投注心力於此的地方(定義專案目標)。
儘管業餘棒球不是工作賺錢，但從中所得到的回饋滿足，卻也絕非單純金錢所能衡量。(成就感)
要維持經營一個團隊，真正的危機不是無球可打(做不到生意)，而是沒有足夠人員能夠維持運作。
影響人數的因素很多，傷勢、工作、家庭因素…..
最大的問題是，
球隊走向會變換，而個人的意向也是如此(公司政策vs個人生涯規劃)，
當公司走向與個人意願不符之時，分道揚鑣是理所當然之事。 此時就是管理所要面臨的考驗。
從過去到現在，都不免遇過人員流動、人手不足、
甚至是內部發生歧異爭執導致人員出走的現況。(專案中必然發生的問題)
團隊維持不易，如何鞏固向心力 & 維穩團隊？
整理幾個經個人體悟認為團隊/專案管理中的重點如下：(以下的「他」可能是複數多人，也可能是單獨一人。)
1. 找到對的人上車
每個團體中必定有一個讓組織前進的大方向，這個主軸是必須由中心領導者所抱持的共同信念。
每位新加入的夥伴，都要先確定雙方的目的地是否相同(認同or配合組織願景)，
如果發現南轅北轍，途中也必定有人要提早下車。這是個人與組織管理中都需要互相理解之處。
「對的人」不一定是最厲害的人，而是能與組織價值觀同方向的人，
藉由觀察、溝通與調整，適才適所，才能發揮個人能力與團體合作的價值。(最常見的例子可說是MONEY BALL這部電影)
他無法提供戰力(工作能力與價值)、組織也沒有任何理由撥出資源給他，
雙方若不能互相提供價值，當其中有一方認知不同時，通常結果不免走到有一方必定要失望離開。
反之，則能夠盡可能維持長時間的互相依存關係。(組織與個人之間是彼此依賴)
2. 車子行進方向變更了，原本的乘客要換車嗎？
新的領導者上台，未必總是蕭規曹隨，管理風格也可能丕變，原本的老臣還能安穩過日嗎?
他鮮少出現，總是有理由缺席，每次上場也難以拿出令人信服的表現(工作表現低落)，
身為領導者在無法與其溝通，也必須要兼顧其他同伴的權益之下，只能做出冷凍的選擇。
然而，以資深員工自居的他，認為自己表現優異，認為管理者德不配位，
卻渾然不知團隊走向早已與心中期待大相逕庭，無法看清事實最終也只能黯然離開。
不定期地確認個人與組織的走向，盡早溝通規劃，是對雙方都好的做法。(方向錯了，就請下車吧!)
3. 勢不可使盡，山水有相逢。
A與B因某種糾紛而形同水火，最後自是破局了，以此分成兩派的人馬也因此拆夥，團隊也幾乎是半死不活。
多年後在某處同樣的戲碼又再度上演，這次不同的是，雖然人員出走，雖然依舊面臨解散危機(專案即將失敗)，
但離開場外、情誼還在，並未惡言相向，對於棒球的熱情依舊沒變；
只是彼此的方向不同，從此兄弟爬山，各自為理想努力。
最後憑著核心理念相同的夥伴們一起用盡各種徵人方式，重新招兵買馬，得以讓團隊持續維運(克服問題)。
團隊難免有意見分歧，即使無法共事，也真心給予對方祝福。
● 專案目標 & 團隊願景
● 最難以預測掌握的因素 - 「人」。
● 讓合適的人上車，目的地不同的乘客請換車。
● 將車開往目的地 – 組織價值觀一致的夥伴才能驅使團隊前進。
