職場上最可怕的事

有什麼做什麼，其實是職場上最可怕的事
From gipi的商業思維筆記


當看到這個標題，不覺心頭一震!
有甚麼做甚麼，這是不是你我曾經都有的寫照!?
以下節錄筆記中的重點，讓自己以後想起就來這兒找。



「人生最可怕的就是有事做。」

很忙碌，但不知為何而忙，也不知忙完後可以獲得些什麼。
是不是你我的共同心聲!?

如果現在沒工作，你會慌，會想辦法快點找份工作，
但是當你有工作，有收入，然後時間也被填滿，你反而不思考。

多可怕的一件事!!
不思考導致甚麼後果? 
日復一日做著同樣的事情，你再也不會進步了。
如果不努力維持進步，其實就等於退步。

Think, always.










「是時候踏出新手村了」
若不斷的重複無法累積經驗的工作，你也不會再成長。
你必須跟遊戲一樣，隨著等級的提升，
應該去挑戰水平相當甚至略高於自己的任務與怪物，
才能得到更豐碩的回饋，等級才會升得快。


多數人都是受雇於人，
在這個現實條件下，
努力想想，如何讓白天的時間有更多的收穫!?


要讓你真的想做且該做的事降臨在你的待辦清單中，
思考一下現在的工作是否有讓自己成長，
把讓自己成長的事情盡可能的列到待辦事項中，並付諸實行。

捨棄其他項目，優先挑選對自己成長和成就有幫助的。








HOW?  跟自己開會

先想清楚
自己想要發展的方向、想補強的技能

問問自己
「你最近做了些什麼？」
「有哪些值得誇耀的？」
「有哪些做的很糟糕的？」
「接下來的目標是什麼？」


開會後的調整，例如：
加強的項目: 專業知識, 技能, 經驗, 心態
加強的作法: 看書, 實作, 請教專家, 討論, 上課
實際面作法：老話一句

「持續性地累積」。









想學的跟老闆要求的不同?

◎ 能否負責該工作，跟是否掛該職稱沒有直接關係。
能對一個專案的交期負責，就能稱得上是一個PM，

◎ 想辦法讓老闆把你想做的事情當成部門的事情。
先說服大家這件事情對團隊是重要的，並表達願意負責這個新任務。










目前崗位上沒有能學的東西?
在一個無法成長的崗位上一直待著，怕到後來連離開的勇氣都沒有了。

◎ 不要受限於自己的職務範疇
要成長，試著突破框架的限制，
做自己希望做的事，學自己想學的東西，
(做自己想做的事情，投入的成分才高，成長的速度才快。)
許多不擅長的事情，都在一次又一次的嘗試中變得擅長了，
這對自己來說除了是一種學習，也是另一種的創造差異的方法。

◎ 跨階管理，可助你做出更高的價值
透過跨階的動作，我們對於整個全貌有了更清晰的了解。
瞭解上層的需求，清楚客戶對公司的期望是甚麼?
站在更高的角度想事情。









我不知道哪些才能真的學到東西?

在遊戲的中段可以到地圖四處練功，
也許會碰到太強的怪GAME OVER，
但終究會找到一個適合練等的地方。

兼職或業餘的方式去從事各種工作，這樣不需要直接換一份工作，
但又能體驗到該工作內容，是個極低風險的方案。

總之就是多嘗試囉。

懶螞蟻

出處來自經理人網站 -
為何你賺不了大錢？試著成為組織中的「懶螞蟻」，而非勤奮的「工蟻」
只要做選擇，就要承擔相應的風險，而世上沒有完美的選擇。



「懶螞蟻效應」（Lazy ant effect）

整天忙忙碌碌、日程排滿，反而有問題。
只知低頭幹活、不知抬頭看路，看起來效率高，但關鍵時的應變一定低。
風險比一部分人遊手好閒不幹活的風險更大。


螞蟻的群體智慧：
種群要保持一部分「閒逛」的自由，遇到危機時，才更有可能找到新出路。
要讓自己有時間閒下來，去做些看似沒意義卻更具挑戰性的事，才能產生更大的效益。

一個組織中，一定要有一批「懶螞蟻」，
◎ 不被日常事務性工作綁定，
◎ 將大部分時間用於「偵察」和「研究」，
◎ 發現組織的薄弱之處，
◎ 同時保持對外界環境的敏銳感知。







彼得．杜拉克：
「一個管理者整天加班還嫌時間不夠用，並非什麼值得誇耀的事，反而是極大的浪費。」

管理者最欠缺的資源不是人力，也不是預算，而是時間。
這裡我認為不僅適用於組織，用於自身也一樣，自我管理也是管理的一種。

要給自己留出反省總結和提升的時間，讓自己「閒」下來。
「閒」不是腦子放空，沉迷於追劇、玩遊戲，而是不帶任何具體目標地研究自己手頭上的事。
怎樣理解用戶、市場、業態、競品、產業趨勢。
這些都是「重要但不緊急」的事，但是戰略方向要想逐漸成型，少不了這些工作。

以「戰國策 - 馮諼客孟嘗君」的故事為例：
用現在的話說，
公司現金流是不錯的，關鍵是公關形象方面有點問題，
所以我自作主張，幫你做一波形象宣傳。
馮諼當初的舉動看起來沒事找事，卻是未雨綢繆，為孟嘗君留了一條後路。
用一般的人才考核標準來看，怎能衡量出這一招的價值？

有些企業會建立完備的策略規畫和市場分析部門，
它們不負責產出經濟效益，只負責分析市場動向，為企業提供靈敏的嗅覺。

Google 允許員工將自己 20％ 的工作時間用於本職工作之外的專案。
也就是說，除了公司要你負責的工作，你自己也得去研究還能再做些什麼。
這 20％ 的時間，公司出錢養你，愛做什麼就做什麼，這就是典型的「懶螞蟻」。
事實證明，這是 Google 產品創新最重要的來源之一。

賺錢這件事，真的不一定是「一分耕耘一分收穫」。
忙不一定高效，閒也不一定浪費。
你覺得別人是在躺著賺錢，
其實很有可能只是因為別人選擇了正確的勞動方式。

創新拿鐵心得整理(1)

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斜槓 / 亞馬遜
AWS 雲端服務平台  (Amazon Web Services)
為自己創造價值 - 收錢的服務
為客戶創造價值 - 省去建置的高額成本
回過頭來強化本業 - 服務做得好 → 客戶回流+服務費↑

廣告
針對既有AWS客戶提供延伸的服務 (不用重新開發客戶，事半功倍)
確認斜槓的領域要有獨特優勢 (可以直接統計產品銷售數據)

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從優格(酸奶)的5波演化，談創新的5種方法
(這篇觀點我很喜歡, 值得反覆咀嚼)
1. 改變味道、內容 (加入水果、餅乾?)
2. 改變形式、包裝 (水狀食物→冰棒、飲料、擠)
3. 改變訴求 (賣點) 長壽→健康→身材 (行銷訊息)
4. 改變通路 (健康食品→牛奶製品，好進入大眾市場)
5. 改變用途 (不只是食品，用擠的→做菜的調味料)

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邏輯說服
1. 引起重視。先獲得情感認同，再尋求道理認同。
2. 扇動，不改變會有甚麼後果呢?  要讓你意識到必須改變現狀。
3. 提供解方，滿足需求，解決疑問。我這裡正好有一批牛肉好便宜的~
4. 展望未來，有或沒有/ 解決方案後會有什麼結果，形成強烈對比。
5. 給，收尾，對方想做甚麼 ? 讓他們趕快去做

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設計簡單易懂，可以被輕鬆接受的機制去導引別人的行為。
● 紐約十字路口的橡膠路障
減少了汽車轉彎的事故比例。

● 醫療三大死因 - 心臟病，癌症，吃錯藥
護理人員穿上塑膠材質的紅色背心 (告知不可打擾分藥)，結果有效減少88%的分錯藥機制。

●肥皂粉筆
叮嚀印度小朋友用肥皂洗手，但始終無法養成習慣，又用手抓食物容易導致生病。
沙威隆做了肥皂粉筆，午餐時去洗手就正好能把手洗乾淨。

● IKEA
食譜一般是用寫的，但IKEA是用勞作的方式做食譜。
著色紙只要把顏色塗上去就可以了，
食材放上料理紙(可食用墨水)的輪廓的形狀之中，再把料理紙捲起來放進烤箱。
沒有過多的文字敘述，跨越語言障礙，也能傳達親手做料理的樂趣。

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從「紐約廣告週」，談行銷人需要學習的2種能力

怎麼辦一個有趣的活動

@世貿，鄰近攤位的活動會互相干擾。
紐約廣告周@電影院，一共有13廳，同時有4~5個活動進行，像園遊會。

參與者有專用APP來導航活動，議程、290場活動。
取代傳統的提問單、可藉由APP同時發問到會場現場，主持人可即時反應回饋。
APP可進行直播、社交。


現今使用媒體的零碎化

能力1：能做品牌式的廣告
不單純介紹商品功能，藉由影像音樂活動，傳達產品理念，觸發消費者共鳴。

小朋友賣檸檬汁賺零用錢 (不合法 罰款USD $500)
美國檸檬汁品牌 Country Time 美國檸檬汁品牌 (鄉村時光)
為孩子付罰款並幫助其取得合法執照。
抓住了社會討論的題目，與議題產生了連結，
並且實際行動來改變社會現況，並讓替自己品牌加分的雙贏策略。


能力2：精準個人化的廣告 (大數據)
如Google, FB, Amazon 的廣告
把對的訊息傳達到對的人@對的時間