文章出處於商業思維學院
我的回顧(常見情況)：
● 信任，鮮少有人能夠單打獨鬥把事情做大、做好，因此建立信任感我認為是不管在哪個位置都必備的，否則該如何推動事務、說服他人合作呢?
● 失望，我也有過對於信任的人感到失望的時候，從這裡我學到的經驗，對人還是要秉持信任，但不要過於天真。
● 熱忱，曾經有段時間很難維持熱忱，完全命中。當時甚至不知道自己為何而戰，雖然事後回顧磨練是成長的養份，但是若能找人聊聊調整心態與做法，肯定不會如此辛苦。
● 加班，越來越長的工時，承擔的責任變多了，自己的時間變少了，會好好研究 OTPR
● 離開，歌詞是這麼說的：離開錯的才能和對的相逢。 最近才經歷過 -- 與團體這輛車的方向不同，只有盡早下車才是最好的做法。儘管會不愉快，但無可避免。
● 人才，本來就難找，難找的是能融入適合團隊的人，不是最厲害的。
● 決策，沒有標準答案，肩負的責任與難處，不足為外人道也。
● 妥協，管理&政治、本身就是一種妥協，你能用甚麼來換取長遠的目標呢?
● 衝突，價值觀不同肯定衝突，能把重心放在更重要的地方上嗎? 如果價值觀對當事人就是最重要的，那就是取捨/拔河了。
● 有責無權，專案需求這個情境倒是很常遇到XD 如文中所說，老闆各有考量，那就只好.......請公子獻頭吧! (smile)
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還沒遇過或鮮少遇到，假設情境該怎麼處理。
● 自我懷疑，我很少有這種情境，只想著該怎麼克服。或許將來還是難免遇到，自我對話提振信心 & 尋找前輩/ 前人分享面對難題的心路歷程，終究有機會能解決。
● 夾心餅乾，不論是否職場，人嘛~ 難免都會當個幾次夾心餅乾，除了換位思考與溝通外，分析利害得失給當事人參考，站在對方的利益來說話，會是有效推進的方法哦。
● 越級管理，這真的好雷!! 多頭馬車要聽誰的? 認同 Gipi i的作法，若能兩邊直接對話最好，誰都不得罪。但若不能，在能力範圍內我還是會先評估後再確認準備方案 & 告知進度給兩位上級。
