2015年12月30日 星期三
秦公司興亡史
開創者的智慧
任何的「不確定因素」絕不能成為企業文化的骨幹。
堅強的文化有賴長期的承諾、能力及一貫性。
過分採取因時制宜定變策略,而疏忽發展中的企業文化,
將會發現一直處於支離破碎的信念之中,無力承受下一階段的成長。
開創時期的卓越領袖,六種基本管理技能:
創造性洞察力、敏感力、遠視力、應變力、集中力、忍耐力
創造性洞察力:看清時代&環境,抓住問題核心,不被表象欺騙,擬定成功策略。
忍耐力:領導團體獻身遠景,對長期目標深信不疑,有絕對耐心實現。
第一篇 創業維艱 <經營啟示> 業務掛帥的開拓者 ※ 不求安逸的苦行僧精神:創業精神,讓組織得以在其領導魅力下邁向共同目標。
※ 需要全體總動員(業務型公司):老闆需要看得更遠的眼光尋求革新提升。
※ 有效運用空降部隊:遇到危機時向外尋找人才,但可能會有內外派系的鬥爭。
第二篇 理想國 <經營啟示> 建立制度的智慧與勇氣 ※ 人人談制度,處處沒制度:要建立能夠使力量自動集結和運行的制度。
※ 既得利益者的抗拒:要視最高權力者的決心,以循序漸進的方式改革。
※ 國家立憲供企業借鑑:完美主義整個翻新不一定適合,針對需要的部分作調整即可。
※ 制度要建立在心中:合理、完整、時間、耐心、毅力,讓全體自動接受。
第三篇 一統天下 <經營啟示> 驚人的恐怖性訴求 ※ 在眾品牌中凸顯自己:第三名之後的都沒甚麼人會記得。
※ 「新」要爭取認同:第一戰選擇很重要,爭取必勝優勢。
※ 以宣傳戰統一天下:製造話題,懂得掌握輿論的勢。
第四篇 帝國貧血症 <經營啟示> 大成功暗藏大危機
※ 大成功的宿命:過去的成功經驗是未來的絆腳石。
※ 傳承中需要更新:越成功越容易陷入不自覺的危機,過去的思想傳統可能會阻礙公司對環境變化的調適。
第五篇 大秦之死 <經營啟示> 反轉崩潰生存術
※「成功之母」代價高昂:不要輕易嘗試,大多人都沒這本錢。
※ 崩潰式失敗的癥結:看不出自己的問題,反而往反向去尋找方法。內鬥、推諉卸責。
※ 起死回生的關鍵:理性面對、避免慣性思考、情緒影響、不好高騖遠、尋求內外支援、經營層需承擔全部責任。
2015年12月2日 星期三
帝國崛起 - 一場歷史的思辨之旅2
◎如何抓住機遇?
人生在世決定能否成功,一半是人-德&能,一半是天-機遇。
這個社會就是「需要」和「有用」。
◎性格造就命運
決定人生成敗的兩樣東西,一是運氣,二是自我要求。
讓自己有足夠的條件之後,等待機會來臨。
◎成就霸業的第一步
人會被騙,往往不是因為笨,而是因為貪。欲令智昏。
殺價的智慧,絕不能讓店主看出一心想要的東西,否則就無降價可能。
想要成就霸業,必先從得到人才開始。
◎為善,有報嗎?
做好事是否有好報,必須要看你做好事的對象究竟是誰,也就是知人。
◎敵人,是亡靈!
窮,氣不改;達,志不改。天下霸主也。
沒有永遠的朋友、敵人,只有永遠的利益。
人如果不自立自強,老是耍心計終究是要完蛋。
打仗要如何才能勝利? 讓對方在我想要的時間、地點、方式,進行一場我想要的戰爭。
晉文公自己領便當(忍到死)就是最大的誘餌,令人感到驚悚的公子獻頭。
◎悲痛的誓言
真正有自信、擔當的人,才能勇敢承認錯誤,也才能及時改正,才是足以擔當大任的領導者。
◎改變,從何開始?
想要把握住機會,就必須在平時積蓄實力,把條件都準備好。
當上天賜與的機會來臨時,才能緊緊地抓住。
機會,永遠都屬於只有準備的人。
不論要和別人競爭或合作,沒有實力都不可能。
要別人平等看待你,自己必須先自強。
自強第一步從何開始?
「不自欺」
改變自己、正視自己。知道自身的優點長處、缺點短處。
世上沒有比認錯更重要的品德。
◎你,要選擇甚麼樣的道路?
自強是天底下最笨的方法,也是最好的辦法。
以德服人只是儒家的最高境界。
以道家來看,不以人力強為,出手總在關鍵處,費力最小而成功最大,是乃超等人物。
◎成功的代價
「功高蓋世者不賞,威震其主者身危,權過造化者不祥。」
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