秦公司興亡史

開創者的智慧
任何的「不確定因素」絕不能成為企業文化的骨幹。
堅強的文化有賴長期的承諾、能力及一貫性。

過分採取因時制宜定變策略，而疏忽發展中的企業文化，
將會發現一直處於支離破碎的信念之中，無力承受下一階段的成長。

開創時期的卓越領袖，六種基本管理技能：
創造性洞察力、敏感力、遠視力、應變力、集中力、忍耐力

創造性洞察力：看清時代&環境，抓住問題核心，不被表象欺騙，擬定成功策略。
忍耐力：領導團體獻身遠景，對長期目標深信不疑，有絕對耐心實現。



第一篇 創業維艱     <經營啟示> 業務掛帥的開拓者 ※ 不求安逸的苦行僧精神：創業精神，讓組織得以在其領導魅力下邁向共同目標。
※ 需要全體總動員(業務型公司)：老闆需要看得更遠的眼光尋求革新提升。
※ 有效運用空降部隊：遇到危機時向外尋找人才，但可能會有內外派系的鬥爭。


第二篇 理想國       <經營啟示> 建立制度的智慧與勇氣  ※ 人人談制度，處處沒制度：要建立能夠使力量自動集結和運行的制度。
※ 既得利益者的抗拒：要視最高權力者的決心，以循序漸進的方式改革。
※ 國家立憲供企業借鑑：完美主義整個翻新不一定適合，針對需要的部分作調整即可。
※ 制度要建立在心中：合理、完整、時間、耐心、毅力，讓全體自動接受。





第三篇 一統天下     <經營啟示> 驚人的恐怖性訴求  ※ 在眾品牌中凸顯自己：第三名之後的都沒甚麼人會記得。
※ 「新」要爭取認同：第一戰選擇很重要，爭取必勝優勢。
※ 以宣傳戰統一天下：製造話題，懂得掌握輿論的勢。





第四篇 帝國貧血症     <經營啟示> 大成功暗藏大危機
※ 大成功的宿命：過去的成功經驗是未來的絆腳石。
※ 傳承中需要更新：越成功越容易陷入不自覺的危機，過去的思想傳統可能會阻礙公司對環境變化的調適。




第五篇 大秦之死     <經營啟示> 反轉崩潰生存術
※「成功之母」代價高昂：不要輕易嘗試，大多人都沒這本錢。
※ 崩潰式失敗的癥結：看不出自己的問題，反而往反向去尋找方法。內鬥、推諉卸責。
※ 起死回生的關鍵：理性面對、避免慣性思考、情緒影響、不好高騖遠、尋求內外支援、經營層需承擔全部責任。