商戰孫子

策略規劃，戰力評估

五事
道 - 經營理念與企業文化
天 - 時機
地 - 市場環境
將 - 領導者
法 - 組織、法令規章、財管制度



七計
1. 哪一方的理念能得到支持與認同
2. 哪一方的幹部能力較強
3. 哪一方能掌握時機佔有優勢
4. 哪一方的管理制度與紀律能徹底執行
5. 哪一方的生產力與行銷力較強
6. 哪一方的員工素質，教育訓練較優
7. 哪一方能做到信賞必罰

善用謀略，不戰而勝

「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。」

最聰明的策略不是能夠擊敗對手，
而是避免競爭，卻能取得戰果。(因此消耗比競爭來得少)
這段話真是深得我心啊~~

避免競爭不是不爭，而是找到區隔與機會佔有一席之地。

奇正相合，造勢用勢

五事七計為正，詭道權變為奇。
正是常道，不變的原則。
奇是因時、地、人、事而異的權變之道。

兵法要奇也要正。

以奇為正，使敵視以為正，則吾以奇擊之；
以正為奇，使敵視以為奇，則吾以正擊之；
混為一法，使敵莫測。









這本書不是照念操作套公式就好，
用心體會，仔細觀察，致力實踐，
落實於生活之中，
才是兵書中要傳授給我們的智慧。