你要如何衡量你的人生

本書分三個方面探討人生課題

工作 - 有策略地尋找能投入熱情的工作，關鍵是具有挑戰性，個人能成長，有意義的工作。
家庭 - 經營婚姻，關心家人和朋友，讓孩子學習做困難的事情，引導孩子的價值觀。
個人 - 堅持道德原則不妥協，人生誘惑很多，小心別一失足成千古恨。


好的理論不會只能運用在一些公司或人的身上。
好的理用應該適用於許多情況，可解釋甚麼現象是甚麼原因造成的，並告訴你為什麼。
作者用了很多在企業管理上的理論，套用在生活與人生規劃上也能通用。

把時間花在最緊急、最快得到回饋的事，
是我們在建構策略時必須小心的陷阱。

理論是否可靠，
最好的檢驗方式是找出一些反常的例子，也就是該理論無法解釋的現象。

激發你的動機，如何讓你的熱情燃燒

動機因素與保健因素
做一件事若是發自內心想要去做，這就是動機。

即使不斷改善改善工作的保健因素(例如薪資)，
也不會立刻變得熱愛這份工作，頂多只是不討厭而已。

為什麼不做一些你覺得重要的工作，或是你真正熱愛的事?
在動機與保健之間尋求平衡。

小孩蓋小屋的動機不在擁有，而是過程，
他們的滿足來自於自己的貢獻，重要的是過程而非終點。
動機的力量非常強大，成就感、學到東西的感覺、成為團隊中的要角，
這些都得以激發出真正動機。

追逐金錢頂多只能緩和工作的挫折感。
為了發掘真正的快樂，必須持續不斷地找尋有意義的機會，
讓你得以學到新的東西，肩負更多的責任。
眾多的保健因素只是樂在工作的副產品，
如果你了解這點，就可專注在真正重要的事情上而不會迷失。


動機理論建議我們用個方式來問自己：

● 我目前做的工作有意義嗎?
● 這個工作是否能給我成長的機會?
● 我可以學到新東西嗎?
● 我有機會得到認可、獲得成就嗎?
● 我能擔負更多責任嗎?

這些才是真正能激勵你的因素。

計畫與變化

在工作生涯中，你會發現你最喜歡的領域是甚麼，
做甚麼可使你感到得心應手，甚至發光發熱。
最後你會找到不但能滿足保健因素，也能讓動機因素發揮最大效用的工作。
但你一定要走出去，好好嘗試，才會知道甚麼樣的工作最符合你的才能和興趣。
在找到答案之後，採取審慎策略，小心翼翼地按照計畫行事。

我們不一定要從慘痛的經驗得知，甚麼是行不通的。
每次在你考慮換工作，先想想最重要的假設是甚麼，如何證明你的假設無誤。

為什麼假設驗證很重要?
這樣就不會你所期望的與公司目標差距過大甚至背道而馳。
你可以從公司的發展策略作為借鏡，不斷調整直到找到最適合的工作。

資源分配

從你所做的每一個決定，可以看出哪些事情對你而言是最重要的。
如果你想成為某一種人，若不花心血時間朝那個方向努力，
如何變成那一種人?

成功的公司並非一開始就照著正確的策略進行，
而是最初策略失敗之後，還有多餘的錢可以嘗試其他做法。


人生投資可否有先後次序?

如果我們不在人際關係上投資，再有錢也無法彌補內心的空虛。
如果你老早就開始投資在家人和朋友的關係上，
你得到的收穫和滿足將超過你的想像。

作者提到他鄰居作為例子，因為疏於經營人際關係、家庭生活投資太少，
以至於就算他事業或許成功，但到老年時依舊孤苦無依。

一杯奶昔的任務

很多產品會失敗，是因為公司當初從錯的角度進行開發。
那些公司把焦點放在他們要賣甚麼給顧客，而非顧客想要甚麼。
他們無法與顧客同感，沒有深入了解顧客買他們的產品是為了解決甚麼樣的問題。

人際關係也是如此，我們常只想到自己要甚麼，而不是別人想要甚麼。
如果你能從別人的角度來看事情，將心比心就能增強你的人際關係。

成功的產品或服務之所以能大受歡迎，
是因為這種東西幫我們完成了不得不做的工作。


很多婚姻會變得不快樂，正是因為配偶「無私的付出」。
如果我們做的並不是他最需要的，就可能面對挫折與困惑。
這或許也是婚姻中最難的一課。
即使我們用心良善，也有深切的愛，但還是常常誤解彼此需要的。

要有融洽的伴侶關係，並非找到可以讓妳快樂的人，
而是你願意努力讓你所愛的人高興。

請問問自己：「我的家人最需要我做甚麼?」

席瑟斯之船

一家公司的能力主要取決三個因素：
資源、流程，以及企業的優先順序。

一間公司優先順序的設定，就是公司能否賺錢的關鍵。
如何做決策，可以或不可以做些甚麼。

你得必須了解未來成功-所必須具備的能力。
你必須保有這樣的能力，否則就是把公司的未來交給別人，
未來不可外包。


你的孩子能做甚麼，不能做甚麼

資源是孩子能利用的東西，流程是他怎麼做，
而優先順序就是他這麼做的理由。

但現在很多父母卻正像Dell外包個人電腦業務，雖然為了孩子著想，
給最好、最多的資源，卻剝奪了孩子的能力。
幫孩子發現自己真正喜歡做甚麼，
他們才有動機去發展自己的流程。

做父母的也應該思索：
孩子是否從這些學習的經驗學到重要的、深層的流程能力，
如團隊合作、創業精神，也知道事前準備的好處?
孩子會從自己的經驗學習嗎?

就算你給孩子再多資源，都無法給他們自信，
讓他們不怕面對問題，而且有信心解決問題。
然而，自信是來自克服困難的事情。

我們必須讓孩子自己去發現一些簡單的問題，然後想辦法解決，
以幫他們建立流程的能力和自信。
作者回顧人生，發現他父母給他最好的禮物並非他們做了甚麼，
而是沒為他所做的。

經驗學校

即使資質普通，但不斷地從經驗學習如何克服挫敗或巨大的壓力 ---
能力是用現實生活中的經驗不斷淬鍊出來的。

如果要成為成功的執行長，
我必須要有哪些經驗?
必須克服哪些問題?
我必須要學習甚麼?

不是優先考慮薪水或是職位，
而是能從這份工作中得到甚麼樣的經驗。

送你的孩子到經驗學校
為了讓孩子學到有用的人生課程，做父母的應該狠心一點，
為孩子製造機會，讓他接受比較困難的挑戰。學會為自己負責。

家庭文化

要培養孩子能在心中設定優先順序的能力，得透過家庭文化的建立。
家庭和企業也有相似之處。
經理人希望員工能以正確的優先順序來解決問題，
父母也希望家裡有一定的優先順序，讓孩子自然知道該怎麼做。
文化就像是一種自動導航裝置，讓孩子自然而然知道怎麼做才是對的。

遠離監獄

邊際思考的危險。
因為情況特殊，你認為就這麼破例一次下不為例，以後你還是會堅守原則。
但人生總有許多情況要你妥協，總是有無止盡的下不為例。
要是你用好理由說服自己，就成了一個沒有原則的人，甚麼事情都做得出來。

一家公司考慮是否要投資某種新創事業，
只會看到以目前投資必須要投入的資金，
但卻看不見不投資所要付出的代價。
例如: 沒考慮到如果對手也這麼做的話，會對市場帶來如何的衝擊。
(實在不太懂有何關係)

2021.04.07 再回顧上述的解釋：

你不做，對手做了，等於把未來的市場機會拱手讓給他人，長期來看就是自身的競爭力下滑。

想想Nokia 與 Kodak 的例子吧!

除非你有自信也有能力能永遠維持第一，也確定新創事業會失敗。

(然而事實上沒人可以準確100% 預測，否則永遠都不會有輸家了)

目的三部曲 「畫像→投入→量尺」

你想要成為甚麼樣的人─
你人生的目的為何─
這是非常重大的事，你不可能聽天由命。
這是一個過程，而不是事件，請仔細思索、選擇和因應。

畫像：
設立目標，我想成為甚麼樣的人?

投入：
雖然定義很簡單，但要發自內心去做卻困難得多。
時刻問自己，我真的想要變成那樣的人嗎?

量尺：
每個人的量尺(標準、要求)不同，
找到屬於自己的人生量尺，提升自我的心靈滿足(成就自我價值)。

花時間找出人生目的，
這會是最重要的一課。