邁向成功的原則
與其說是原則或秘訣，
也可以說在某些領域能夠邁向or擁抱成功的人，
他們身上大多都擁有這些特質，
而且也並非刻意去追尋或遵守這些項目。
而是對於追求成功的熱切期望，
讓他們不自覺的就成為擁有這些特質的優秀人士。
貪心
也是很重要的唷
熱情
做事情出自於熱愛
通常就會得到好處
努力
從中得到樂趣
工作玩家而不是工作狂
成為高手
設定目標
練習再練習
專注
取決在你有能多專注在一件事情上
狠勁
對自己狠一點
不斷突破自己，克服障礙
服務
為別人提供有價值的服務
因為只有這樣才能真正富有
想法
創意靈感的產生 -
傾聽
觀察
好奇心
問問題
解決問題
締結關係
毅力
有毅力才有機會成功
即使失敗也要有毅力撐過爛事
2016年8月28日 星期日
2016年8月17日 星期三
Game controllers on Adobe AIR
Reference Link：
Game controllers on Adobe AIR
ゲームパッドでブラウザゲームが遊べる時代が来た！
Adobe AIR の GameInput クラス
Adobe官方文件 GameInput - AS3
Adobe官方文件 GameInputDevice - AS3
Adobe官方文件 GameInputControl - AS3
Adobe官方文件 GameInputEvent - AS3
參考ICSの川勝 研太郎先生的DEMO自行測試，雖已經是3年以前的文章，
其實用性與現況綜合相較之下，很可能有不少變化，
但抱著用遊戲手把玩著AIR開發的遊戲夢想，
也還是忍不住花了時間下去實測研究一番。
可惜的是..........先說結論：
若要用手把操作AIR開發的遊戲不是不行，
但自由度似乎不如想像中來得多，
有點難以發揮遊戲手把的充分機能(特別是PS3 Controller)。
Hardware：
Xbox 360 Controller
Xbox 360 Controller-1
圖中數字為GameInput API 所測得按鈕對應之數字。很奇妙地...不知為何，BACK無作用也就算了，就連X也沒有回饋?
Xbox 360 Controller-2
上方為按鈕，下方為方向軸。
實測結果：
僅有BUTTON_6(可能對應X)、BUTTON_12(可能對應BACK)，沒有取得任何返回值。
而方向軸AXIS_0&1、 AXIS_2&3則對應到兩個類比搖桿。
黑點可在灰框內任意移動(返回值是Number因此有數據上的不停變化)，
而不像按鈕僅有0、1 or -1的值。
雖然有按鈕沒有作用(有點奇怪?)，但大致上來說結果是正常合理。
PS3 Controller
PS3 Controller-1
PS3 Controller-2
但像是BUTTON_6~9、23~29，根本沒有實體的對應按鈕。
而 AXIS_2 & 3、AXIS_4 & 5應該是對應實體的兩個類比搖桿，
也都毫無作用 =_=|||
僅有L3 & R3反映著BUTTON_20 & 21。
雖然手把上的實體按鈕都有作用(這倒是比Xbox手把好)，
但可惜的是完全無法取得類比搖桿功能的返回值，
雖然手把上的實體按鈕都有作用(這倒是比Xbox手把好)，
但可惜的是完全無法取得類比搖桿功能的返回值，
若要進行遊戲，僅能用AXIS_0 & 1 (十字鍵) 來操控方向。
詭異之處
(1) 不是每次都能同時偵測到PS3手把
(1) 不是每次都能同時偵測到PS3手把
在兩支手把同時接上時，
能夠各自取得不同手把的返回數值。(可以實現對戰或偕同遊戲了!?)
能夠各自取得不同手把的返回數值。(可以實現對戰或偕同遊戲了!?)
但卻不是每次同時插上兩支手把，都能夠正常被偵測到。(電源燈都有亮)
總會有讀取不到PS3手把的時候，但若只有插上PS手把時就可被偵測。
而Xbox 360手把則完全無此問題。
(2) 同一支PS3手把插在不同USB Port結果不同
上圖是將Cable插在主機後方的USB Port (先前是插在主機前方)
發現不同之處：
發現不同之處：
1> id & name 完全不同
2> AXIS & BUTTON 數量也不一樣
3> 最誇張的是，完全無法觸發Event.CHANGE，完全無用! Orz
What's going on with that !?
3> 最誇張的是，完全無法觸發Event.CHANGE，完全無用! Orz
What's going on with that !?
(3)同一支PS3手把的id會變化!?
依舊是同一支手把測試，但是經過上述測試後又再接回PC前方USB埠，
name雖然還是一樣，但id卻又完全不同了!?
在IDE內測試 & 本機環境下執行居然會不一樣!?
究竟是怎麼回事呀......
在IDE內測試 & 本機環境下執行居然會不一樣!?
究竟是怎麼回事呀......
(4)AIR SDK 22 有點小問題原本測試時是使用ver.21，
因有上述問題猜想更換到最新SDK後或許可以得到不同測試結果，
不過卻完全出乎意料的是更新SDK至22後，
Flach CC 2014 IDE內發布測試，
會不停地先偵測到裝置、而後又自動偵測到裝置被移除(實際上沒有移除)，
如此不停循環下去(外部開啟swf時則無此問題)，
而在SDK版本3.7、13、14、16、21皆無此問題。 (新版本不一定穩定)
綜合以上測試，能用歸能用，
雖說Adobe AIR Developer Center Article & Example是關於OUYA TV，
但AIR SDK對PS3 Controller的支援度實在是不怎麼高呀
(還有奇怪的不解之謎)
唉~~加油好嗎? (測試過程都變成抱怨文)
2016年8月8日 星期一
從奧運比賽中看見兵法
比賽就是賭博！欺敵賭到許淑淨金牌
「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。」
以前善於用兵作戰的人，
總先創造自己不可被敵人戰勝的條件，
並等待可以戰勝敵人的機會。
「故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。」
所以善於打戰的人，
總是使自己處於不被打敗的境地，
也決不會放過任何可以擊敗敵人的機會。
<孫子兵法-形篇第四>
「誠如聖論。大凡用兵，若敵人不誤，則我師安能克哉？
譬如弈棋，兩敵均焉，一著或失，竟莫能救。
是古今勝敗，率由一誤而已，況多失者乎！」
兩軍對陣，若對方沒有失誤，我軍怎能打敗他們呢?
好比下棋，雙方勢均力敵，下錯一步棋居然就沒救了！
古今以來的勝負往往都是由一個失誤而來，
更何況是一堆失誤呢!? (比賽也是如此呀)
<唐太宗李衛公問對>
選手好棒，教練更厲害!
恭喜!!
2016年8月3日 星期三
頭腦體操 - 考驗你的邏輯推理能力
題目出處1_有解答
題目出處2_有解答
P先生、Q先生都具有足夠的推理能力。
這天，他們正在接受推理面試。
他們被告知桌子抽屜裡有以下16張撲克牌：
紅心 A、Q、4
黑桃 J、8、4、2、7、3
梅花 K、Q、5、4、6
方塊 A、5
葉教授從這16張牌中挑出一張牌，
並把這張牌的點數告訴P先生，
把這張牌的花色告訴Q先生。
葉教授問P先生和Q先生： 你們能從已知的點數或花色中推知這張牌是什麼牌嗎？
P先生："我不知道是哪一張牌。"
Q先生："我想你一定不知道是哪張牌。"
P先生："現在我知道是哪張牌了。"
Q先生："我想我也知道了。"
請問：這張牌是什麼牌？
自我推理答案的步驟：
1. P知道點數
2. Q知道花色
3. 兩人都善於推理
4. 兩人都知道共有16張牌
(1) P：我不知道是哪張牌。
P只知道點數，但卻不知道哪張牌。
假設P被告知的是獨一無二的點數，那馬上就知道答案了，與事實相反。
這代表著這16張牌中有相同點數的可以先留下，其他可以先剃除了。
因此目前剩下的是
紅心 - A、Q、4
黑桃 - 4
梅花 - K、Q、5、4
方塊 - A、5
(2)Q:我想你一定不知道是哪張牌Q只知道花色，甚麼樣的條件下Q才會確定P一定不知道是哪張呢?
這裡的重點在「該花色的點數一定不是單獨一張」
因為假設如果是獨立點數的一張牌，那知道花色的Q早就能知道是哪張牌了，
Q也不可能接著說出「P一定不知道」的肯定句。
因此，P、Q目前都還不知道是哪張牌的前提下，
黑桃可以先去掉，這個花色只剩一張。
而同理可證，梅花也有一張單獨的K，所以梅花也可以捨棄。
(3)P:現在我知道是哪張牌了
目前剩下
紅心 - A、Q、4
方塊 - A、5
這樣又可以過濾掉點數A，為什麼呢？
假設如果答案是A，
P還是只知道點數，但目前A有兩種花色，
P怎麼可能得知到底是紅心A或是方塊A呢？
與事實矛盾，因此一定不是A，A也可以捨棄了。
(4)Q:我想我也知道了
目前剩下
紅心 - Q、4方塊 - 5
從Q只知道花色的條件來看，從這句往回推。
如果是紅心Q或是紅心4，Q無法得出也知道的結論。
如果不是花色只剩一張牌的話，
Q怎麼可能知道是哪張呢？
因此紅心也可以刪除，
剩下的答案除了
方塊5
別無他選。
這種邏輯推理的遊戲就是要透過題目所給出的條件，一步步篩選過濾，
最終推敲出正確答案，NDS 遊戲-雷頓教授也有類似的題型，
實在是很有趣呀~~
2016年7月3日 星期日
人生是永遠的測試版
人生是永遠的測試版
把職涯當成「永遠的測試版」，
面對現實，從頭苦學找到自己的優勢。
精進專業技能，訓練與投資自己，都是自己的責任。
第一章 底特律從繁榮到衰敗
有很多企業最後都像底特律一樣，根本原因通常都與--
成功衍生的傲慢、
未能及時發現並因應競爭、
不願善用帶有風險的機會，
或無法順應趨勢不斷調整有關。
另一條路，矽谷模式
維持敏捷，反覆嘗試。
每個人都應該把「完成」當成禁忌字眼。
永遠的測試版，
其實是一種終身持續自我成長的承諾。
改寫生涯的方程式
◎結合資產、抱負、市場實際狀況，來創造你在市場上的競爭優勢。
◎根據競爭優勢，視狀況採用ABZ計畫。
◎建立真誠、持久的關係，讓這些關係成為你的強大專業人脈。
◎運用人脈及其豐富資源，機靈應變、適時採取行動，為自己發掘、創造機會。
◎追求專業機會時，精確評估並承擔明智的風險。
◎善用人脈情報，幫你尋找更好的機會，做出更好的職業決定。
第二章 建立領域第一的競爭優勢
對於你積極爭取的機會，
你如何成為「最早、唯一、較快、較好、或比較便宜的」人選?
你能提供甚麼難以取代的價值?
如果樣樣都想做到最好、比人優異，那各方面都會做不好，也無法贏過任何人。
追蹤職涯的兩種資產：
軟性資產：知識、專業人脈、技能、優點、聲譽....等
硬性資產：現金、股票、家當....等 (選擇彈性變大)
單一資產通常沒有太大價值，當結合不同技能、經驗和人脈時，競爭優勢才會顯現。
抱負和價值觀，是你職業生涯競爭優勢非常重要的一環，
因為當你在做自己在乎的事情時，不但會更努力，也能做得更好。
當然，必須要知道的是，他們會隨著時間改變。
你有多努力或對某個抱負多有熱情也不重要，
如果沒人肯在就業市場上付錢買你的服務，
那也只是一條艱辛的漫漫長路，你甚麼也得不到。
無論需求是甚麼，除非你對那件事很有熱情又擅長，否則都不會有競爭優勢。
以上兩段看起來似乎有點矛盾，
但真實情況應該是......
當你在不同考量間拿捏平衡時，
如在就業市場的實際狀況和個人興趣之間，免不了需要權衡折衷。
挑選適合自己的利基市場
改善競爭優勢的最顯著方式，就是強化並多元發展你的資產組合。
讓自己有別於周遭聰明人，在職場上創造類似的專業利基點。
第三章 應變, 訂定ABZ計畫
無論處在哪個人生階段，讓單一夢想主導你的存在都是不智的。
例如：Flickr - 因應市場反應改變服務內容
去可以迅速成長的地方，因為迅速成長才能創造各種機會。
到有自然動能的市場中工作，把握趨勢、趁勢而起。
「我之所以沒有計畫，是因為計畫會把我侷限在現有選項之中。」
計畫ABZ
工作生涯沒有確切的起點、中點或終點，
無論你年紀多大、在哪個階段，隨時都需要調整與規劃。
A計畫 - 你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢
B計畫 - 你需要改變目標或方法時所採取的應變對策，它大致上和A計畫差不多。
Z計畫 - 救援方案，也就是你的救生艇計畫。
學習是一輩子的事
別光思考或規劃，實際去做才是獲得實務知識的最好方法。
你要試過才知道最好的計畫是甚麼。
無論處於什麼情境，行動都能帶給你啟示，幫你驗證假設是否和現實相符。
光靠計畫是無法做到這點的。
行動能幫你了解自己想去哪裡，並指引你到達該處的路徑。
提前多想兩步
好的第一步能衍生許多可能的第二步。
如果你不確定第一or第二步要採取甚麼行動，就應該挑選價值高的第一步，這項行動應該能創造多種選擇。
打造獨立身分
建立一個獨立於雇主、城市、產業以外的身分。
例如把你LinkedIn個人檔案的標題，設成 個人品牌或資產導向的稱謂。
開一個個人部落格，培養公信力。並累積與特定雇主無關的工作成果。
如此一來，你在轉換工作時，就有一個帶著走的專業身分 ---
你是自己的主人，是人生的創業家。
最好的B計畫，是和你目前做的事情不一樣，但密切相關。
當你在思考B計畫的選項時，最好選擇能夠一腳站穩在原領域，另一腳跨足新領域的選項，
朝鄰近的利基點採取應變行動。
每週、每個月，甚至每幾個月騰出一天，做點屬於B計畫的事情。
第四章 人脈 - 找到盟友，善用三度連結
全球頂尖專業人士培養人脈來幫他們縱橫世界，
無論你的想法或策略有多了不起，如果你是單打獨鬥，永遠會輸給團隊。
人是重要資源、機會、資訊的來源。
改變自己的最快方法，就是和那些已經達到你目標的人相處。
從對方的觀點看世界
思考如何幫助對方
常問：這對「我們」有甚麼好處?
第一度連結
專業盟友:
經常徵詢意見的人
彼此會主動積極地分享機會
實體距離上的接近，是關係強度的一大指標。
信賴關係裡的成員，不僅願意彼此合作，也願意彼此犧牲。
弱連結與點頭之交:
相處時間不多、互動也不多
不太熟的朋友反而可能會介紹你很棒的工作，
因為強連結通常在知識、活動和朋友圈方面是重複的。
弱連結有可能接觸到新資訊或新的工作機會。
人脈的多元與廣度，可以增加你應變的彈性。
第二度與第三度連結
你目前不認識，但可以經由朋友的介紹而接觸到的人。
找出兩人最相關的共同利益。
幫助別人，從了解對方開始
光有善意是不夠的，想要提供有用的協助，
需要了解對方的價值和優先考量，這樣提供的幫助才能貼近需要。
決定送禮物時，想想你的獨特經驗和技巧。你擁有甚麼是對方沒有的?
一個人的地位，端看環境及周遭的人而定。
人並不相等，我們不是活在平權社會。
即使你並非暗示你比較強大，但無意間的權力舉動，依舊是在暗示權力。
你就是在暗示對方應該要樂於接受你的意見，對方不見得真的會感謝你。
如果你想和地位交高的人打好關係，就要知道應該多配合、遷就對方。
第五章 機會 - 機遇是創造出來的
你需要專心尋找與善用難能可貴的職業經驗，亦即可增加你的競爭優勢，
並加速發展你的A計畫或B計畫的機會。
我們的職業生涯部是由一連串重要性相同的工作組成，
裡面一定有一些比較突出的專案、關係、具體經驗，
還有運氣，因此促成職業生涯的迅速成長。
(別只有一成不變的工作內容，挑戰新任務吧!)
千載難逢的機會並沒有美麗的包裝，也沒有清楚的標籤，
絕佳的工作機會鮮少登錄在求職版上。(尋找強者所在之處)
當某項職業行動讓你覺得是一大考驗時，那會帶你往新的方向發展，
通常也包含影響深遠的正面效益。
我們可以培養行為與思維的習慣，增加碰到天時地利人和的機會。
(提升專業機會的質與量)
永保好奇心
時常問「為什麼?」
培養機會、找出機會、創造機會，是需要持續挹注心力的。
持續努力鍛鍊創造專業機會：
越是努力，越能增強對機會的直覺判斷，瞭解機會如何進入你的職業生涯。
努力爭取機緣巧合(?)
中彩券靠的是運氣，機緣則需要注意潛在的機會並積極把握。
每個機緣和契機，幾乎都會牽涉到某人做了某事。
「動起來」
其實最重要的還是做自己，做你覺得對你有益的事，
發揮你的競爭優勢、善用那三塊拼圖的事情。(資產、抱負/價值觀、市場實際狀況)
要找機會，先找人
如果你在找機會，你其實是在找人。
如果你在評估機會，你其實是在評估人。
公司不會給你工作，是人給你工作。
Paypal幫的啟示
每個成員都非常優秀 (衡量團體前，先衡量個體)
有共同的興趣和價值觀 (共通點促進彼此信任，進而分享資訊&機會)
地域的密集度 (集中在一個區域和產業，資訊和點子較容易在感興趣的人之間來回傳遞)
分享與合作的風氣盛行 (保持聯繫，互相合作)
為自己創造機會
把握時機，勇於嘗試。
「再看看其他選擇」通常比致力投入行動計劃的風險還大，
因為許多失敗是猶豫不決造成的。
第六章 風險 - 承擔明智的風險
風險並非敵人，是突破機會的先決條件。
好的機會一定有人競爭，如果你能理性地承擔風險，會發現別人錯過的機會。
別人覺得該迴避的地方，你反而可以試試看。
職業生涯中的風險，是指因某個行動或決定而衍生的負面後果，以及那後果發生的可能性。
毫無作為特別危險，很多人以為減少所有的風險就能獲得職業穩定，但諷刺的是，
在瞬息萬變的世界裡，那反而是最危險的作法。
情況可能沒那麼糟
大腦容易產生的錯覺：高估威脅、低估機會、低估資源。
因為處罰比獎勵更容易引起注意，我們需要克服這種負面偏誤。
自問：
1. 面對可能的機會時，萬一最糟的情境出現了，我還能撐下去嗎!? (需要札實可靠的Z計畫)
2. 如果發現自己錯了，能輕易反悔先前的決定嗎? (改採B or Z Plan?, 要有後悔方案)
不確定 != 風險
不該在毫無資訊下盲目地轉換職業，也不該等到獲得全部資訊後才行動，
否則你會永遠等下去。
如果某件值得做的事情，五年後的風險比現在高，那你現在就更應該積極投入。
追求別人誤認為風險的機會
「在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。」
挑風險比同儕想的低，但報酬仍高的機會。
◎薪水少但學習機會多的工作
◎比正職「不穩定」的兼差或約聘工作 (培養技巧&人脈關係)
◎雇用經驗不多但學習迅速又比較便宜的人才 (求職就換另一個角度來看)
◎眾所皆知皆有風險的機會
不經常沉著地冒險，就等著在未來的某個時間點慘遭淘汰。
預先對大風險有所準備，就像打流感疫苗一樣。
職業生涯的經常波動，讓你更能安然面對意外，
培養出「從容接受衝擊的能力」。
機會和風險，本來就是一體兩面。
你永遠無法精確預知轉折點或威脅職業生涯的事件何時發生。
不主動追尋風險，風險就會找上你。
第七章 情報 - 從人脈中找到GPS
Bill Gates said:
「讓你與眾不同的最佳方法，就是運用資訊做出卓越的事情。
你蒐集、管理、運用資訊的方式，決定了你的輸贏。」
死記一堆資訊幫不了你，
在需要的時候能夠讀取資訊才是致勝之道。
在事業中，情報就是衛星定位裝置。
你請益他人而獲得的東西就是人脈情報。
大家提供的私人觀點和印象永遠不會出現在華爾街日報那樣的公開媒體。
人脈會根據情況，提供個人化的建議。
人脈可以幫你篩選其他來源的資訊。
需要知道---
如何讀取社交人脈圈內流動的資訊，產生概念，從而受惠的能力。
對整個人脈圈發問
1. 對特定人士提出特定的問題
2. 一次詢問多人、撒大網 (民調問答)
3. 鎖定特定對象 (特定議題可以徵詢的對象)
把你認識的人分成三類
1. 領域專家
2. 很瞭解你的人
3. 絕頂聰明的人
問很多問題也是培養人脈素養的秘訣。
交談，而不是審問。 (交流資訊)
調整觀點 (廣問題 & 狹問題)
陳述與引導 (用多種方式陳述同一個問題、列舉類型讓對方知道你想要的是哪種答案)
追問與旁敲側擊
偶然的情報
隨時準備一些通用的問題 (過去幾個月你聽過最有趣的事情是甚麼?)
把有趣的資訊傳播給你的人脈圈
會增加你獲得偶然情報的機會。 (貼文、轉寄職缺、分享小禮物)
把資訊綜合成可行動的情報
審查、徵信調查、取得某人的深入資料，
是創業家雇用新人才時都會做的事情，
每位專業人士在職業生涯中也做過多次這種事情。
(你也應該這樣對你未來的老闆,企業進行調查)
為了要讓你看到更完整的全貌，做決定之前
1. 蒐集分散各處的訊息
2. 分析收到的每則資訊
3. 綜合多重的資料來源，以了解不同的資訊如何拼湊在一起。
優異的綜合功夫，是讓整體價值優於個別資訊總和價值的關鍵。
行動計畫
◎調整你的LinkedIn動態消息，讓它顯示最實用的資訊。
◎列出不同主題你可以分類的對象，遇到甚麼問題時你會找誰?
◎列出正在思考的議題，把相關問題先想好，和人交談時提出發問。
◎傳播有趣資訊給你的人脈圈，可以增加其他人傳寶貴資訊給你的機會。
◎安排約會：久沒見面的老友、你欣賞職業發展的人、位階高幾層的同業。
◎讓自己成為別人遇到特定議題時會想要諮詢的人，別人來找你要情報時，
你也同時從對方的身上取得情報。
最後
仔細想像你要選擇在哪生活或工作，然後致力改善你生活的社群。
你可以做呼應你價值觀和抱負的事情，最好能運用你獨特的軟性和硬性資產。
投資自己、投資人脈圈、投資社會，
當你好好投資這三樣東西時，最有機會發揮你最大的專業潛力。
2016年6月5日 星期日
Arduino + PS3 Controller
相較於網路很多關於遙控Arduino範例，都是用手機藍牙與Arduino連線，
手機作為控制器不是不好(畢竟取得方便，幾乎人手一機嘛)，
但作為遙控器就是感覺少了那麼一點點甚麼啊~
Game Console Controller
只要是男生，從小到大沒有玩過家用主機的請舉手!
是的，手把當作遙控器不是比手機更貼切嗎?
作為控制器，遊樂器手把的手感是比手機更為契合自己的手啊!
有多個按鈕、方向鍵、類比搖桿、震動回饋......
單就控制與特定輸入指令而言，自然是理想方案。
Equipment we need
在開始之前我們需要準備的有
◎ Arduino UNO + USB Cable
◎ PS3_Controller + USB Cable
◎ USB_Bluetooth_Dongle
◎ USB_Host_Shield
◎ USB_Host_Shield_2_library
範例程式庫可至GitHub下載
下載後解壓縮將檔案至於如下位置，例:
D:\[Arduino]\arduino-1.6.5\libraries\USB_Host_Shield_20
之後開啟IDE便可找到與PS3 Controller相關範例檔
HOW TO USE (Step by step)
◎ Install USB Host Shield to Arduino UNO, plug Bluetooth Dongle like blow：
◎ Openning PS3BT sketch and upload.
◎ Wait for few seconds, unplug the Bluetooth Dongle.
◎ Connect the PS3 Controller with USB cable to the USB Host Shield.
◎ Press the PS Button and wait for few seconds, then unplug the cable.
◎ Plug the Bluetooth Dongle again, and wait for the communication will done.
◎ Now, you can see the PS3 Controller red light has been shined, open the Arduino Serial Monitor......
COOL~~!
看起來很簡單對吧!? 但事前準備不可少。
操作過程如同下方參考影片：
(感謝網友分享操作過程，省下不少摸索時間)
(感謝網友分享操作過程，省下不少摸索時間)
下一步就是與其他硬體裝置搭配做出有趣的應用了，例如：
PS3USB sketch更簡單，PS3手把+USB Cable插上USB Host Shield後，直接上傳打開序列埠監控視窗就可以了。
與PS3BT sketch稍微有點不同的地方是，BT在按下PS按鈕時就等同於關閉了手把與Bluetooth dongle之間的連結，而USB則不會。
ENJOY & HAVE FUN!
ENJOY & HAVE FUN!
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