自慢 - 社長的成長學習筆記

自慢 

社長的成長學習筆記

幾年前首次看到，每看一篇都覺得作者的工作態度相當值得學習。
幾年後因市圖好書交換，又再次翻閱了這本書。
打破了我之前的想法，有些不太認同，有了自己的見解。
有些則是篇幅則是又再給我了一些啟示。
也望這些文字背後的精神與力量能夠在未來的人生道路上帶來幫助。

策略與執行力

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用自己的說法把道理重述一遍，才是真正消化。
嘗試練習重新自己說一遍吧!

「一個人或組織，思考現在處在甚麼環境?
   未來可能如何變動？
   組織或個人應該做甚麼事、
   應往何處去？」

自殺以求生存

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成功的公司受限既有經驗，無法啟動新經營模式，下決心放棄原有模式，這是自殺的準備。
個人面對轉型，也要有自殺(背水一戰)以求生存的決心。

居安思危，不停轉動。
面對新環境、採取新作法。

少用判斷，多用計算：如何找到答案

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計算是判斷的前置作業，先計算清楚可能性，才能做判斷決定。

快速計算的步驟
1. 盡可能地情報蒐集
2. 找出關鍵性的變數
3. 就關鍵性的變動，進行因素試算，以形成數個不同可能
4. 就最後可能的結果，再進行判斷

從複雜到簡單：工作成就基本原理

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「簡單」是許多事的關鍵成功因素。
回到初心，簡單二字卻包含了多樣化的涵義。
御繁為簡，瞭解你的核心專業是甚麼?

生活簡單，可以養廉。
目標簡單，方向明確。
方法簡單，標準程序。
做人簡單，真誠相待。

好用的人正當紅

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作者觀點
「好用」的人態度開放、不自我設限、
專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物，
以公司需要為己任，不只自滿自我期待。


佚名人士觀點
好用的人就代表不專精，就算很行也沒時間樣樣都處理好。
對於不合理的要求，勇於說不。
主管也應該懂得分配工作，
要成為有用的人。


我的觀點
「好用」與「有用」未必不能同時存在。
作者對員工無法成為好用的人導致對其評價低落，
也是因人、時、事、地而有所不同結果。
當然要成為有用(專精)的人，
雙拳難敵四手，就算再怎麼厲害的人也不可能在同時間樣樣都好。
但也期許自己盡可能增進本身能力，
在適當的時、事、地，展現自身價值。

如何成為學習型人才

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不僵固於只有一套經驗與想法，在新環境能夠學習新經驗、新方法、產生新能力。

態度是關鍵：
1. 多元的價值觀       - 只要有效率、有用就是硬道理，沒有絕對的對錯。
2. 對新鮮事物的好奇 - 好奇的態度可讓人開放迎向未來、探索新事物、產生新能力。 
3. 面對挑戰的喜悅    - 挑戰自我極限之後的成長，每次挑戰都有升級的可能。(賽亞人!?)

你有解決問題的能力嗎

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1. 瘋狂、幾乎是不可能任務 - 夢想家、不自我設限
2. 一般任務但要求標準超高 - 自我要求高
3. 沒有權力，其他單位又不配合 - 溝通協調手腕、運用智慧
4. 無例可循，全新任務 - 冒險精神、勇於嘗試
5. 工作繁雜分量大、無趣又艱苦 - 決心、毅力、耐性、務實

如果這是你的公司

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怎麼可能是我的公司啦XD

不想當老闆的101忠狗，也不是求升官發財，
既然同樣是做事，就盡力做到最好。(這是成就感的來源)
做好就是公司的最大利益，
久而久之也會變成組織中的主流。
成為老闆前的自我模擬、自我學習。(雖然我並不適合當老闆)

追隨內心的呼喚

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就算再辛苦也會樂在其中
是指充滿熱忱、懷抱理想
請用心、努力、持續傾聽

但請小心虛假的呼喚，
當工作不順、心情低潮，
很可能對現況不滿、厭倦，
想想看拋棄了現有，
去追尋虛假的呼喚，
那真的是你要的嗎？

認輸逃避的名字是「這不是我的興趣」

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1. 確認自己對甚麼事情有興趣，而這件事又可以當事業經營。
2. 確認對現在的工作沒熱忱、興趣，是否受了大環境的影響？
3. 回想一下，過去榮景時，你是否覺得那時充滿熱忱呢？

每個人都該認清低潮的自己、懦弱的自己、想逃避的自己。

你可以用一輩子去追逐這件事情嗎？

滾石不生苔。

大氣、骨氣、志氣

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用這三項標準來自我要求

大氣 - 氣量寬宏、肚裡能撐船 
骨氣 - 富貴不能淫、威武不能屈
志氣 - 對自己有期待，青雲有路志為梯

菩薩的禮貌

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「廟大? 還是菩薩大?」

菩薩再大，大不過廟；
廟再小，經過努力也有機會變大。


菩薩再大，要有廟依附，
無廟不成菩薩，
廟與菩薩共存共榮。

不要高估自己、低估組織。