向無印良品學習

不用特地買書，看看別人的讀後心得，
擷取對自己有感的也是一種方式。







迷惘時就選擇難走的那條路。

三兩下就能執行的解決方案確實很吸引人，
也可能可以馬上解決「眼前的問題」，
但如果只看到問題的表面，
未來隨時都可能一再碰到同樣的問題。

讓員工感覺值得在此工作：

假如最近擬覺得自己已經不太想要挑戰新事物，
建議可以前往未曾體驗過的環境。

我們不能滿足於手上握有的牌，
應該要再為自己增加新的籌碼，否則能力只會不斷變差而已。







發揮領導力的前提
(a) 自己是否具備「身先士卒」的態度或姿態
(b) 對於工作是否清楚「哪個部分存在著必須解決的問題」
(c) 對於員工是否具備「關心他、了解他」、「激發其工作動機」、
「從旁支持」這樣的敦促技巧







賦予工作動機
人對於自己不覺得有意義或有好處的事情，不會積極投注心力。
要促使員工投入工作，重要的是以認真的態度，
向他們說明團隊預計要達成的事情有何意義，以及達成時可以帶來何種好處。
(a) 讓他感興趣
(b) 讓他自己體察目標
(c) 提供意見回饋
(d) 讓他體驗成就感
(e) 給予賞罰
(f) 讓他們競爭
(g) 其他：強制要大家合作把事情完成。







具備領導者特質的人在團隊不可太多，否則會導致多頭馬車。

足以擔任領導者左右手的人、
善於調整的人、分析力與調查力出色的人，
各式各樣的人都找齊了，才能發揮團隊的力量。

不要找甚麼都應聲說好的人，要找能說「不」的人，才能成為最強的團隊。
(哦? 對於是否最強感到存疑，但會說不的人也別僅是找碴而已。)

領導者需要具備的基本特質：
要能讓成員凝聚在一起、
要能看穿事物的本質、
要能克服阻礙、
要能讓工作在截止日上軌道且完成。