每個人都要對自己進行 5 項必要投資

原文連結於此
小事情會產生大結果。隨著時間的轉移，
這些結果會產生複合作用，
我們都是我們所有選擇所產生的動能的累積。

你的生活的方方面面都密不可分。
你的  健康  會影響  你的  工作。
你的  工作  會影響  你的  關係。
你的  關係  會影響  你的  幸福。
你的  幸福  會影響  你的  表現。
(總之沒健康就沒一切)
這是一個互相聯繫的系統。
如果系統的一部分不正常了，其他部分不可避免也會受到影響。

ROI(投資回報率 Return On Investment)最高的投資是對你自己的投資，
而想要拿到那樣的ROI的辦法是進行以下這5項投資。


特別有感覺的重點部分，將特別標記。

1、身體健康
基本支柱：睡眠、飲食以及鍛煉。

睡眠
買一張好床墊
減少螢幕時間 (這點要再加油，但時間也是拿來學習用。)
柔軟的床單


飲食
如果你有一匹價值百萬美元的賽馬，
你會不會讓它熬夜、抽煙喝酒喝咖啡吃垃圾食品？考慮使用一項膳食計畫服務、一位好的醫生、營造一個健康的食品環境。

鍛煉
聘請一位訓練員/加入一家健身房
養成一種運動愛好 (有一直持續中)



2、心理健康
治療
冥想
吃藥




3、教育
學習，是一場沒有終結的遊戲。(是否該慶幸畢業後然熱衷學習?lol)

透過投入合適的時間和資源，
從非正規教育學到的東西可以讓你勝過接受正規教育的人。
在這個世界變化的節奏如此之快的情況下，
學習的能力將會成為我們未來生存的必要條件。

書籍
課程
播客



4、職業發展

我們可以花數千小時不斷地練習直到掌握一門技能，
或我們可以說服一位世界級的從業者指導我們的練習，
從而在少很多的時間內掌握那門技能。

教練與導師
當你為某個東西付費的時候，雙方就會站在一條船上，利益共用、風險共擔。
當你的自身利益更多地牽涉其中時，你就會有更大的動力想要從投資中獲得回報。
(這裡我解讀的是不要吝於投資在你的職業生涯上，絕對可以帶給你更多的回饋。)
策劃團隊/個人董事會
1）選一個你尊敬但不是做你這一行的人
2）問一下對方是否願意一年跟你見1、2次面

會議與活動
最成功的創業者總是在相同的活動上出現絕非巧合。


作品
一件作品遠比你的簡歷或者GPA(成績平均績點Grade Point Average)有價值得多。



5、你的環境
工作場所/生活場所
車、衣服、外貌
改變穿衣方式是改變自己感受方式的最快方式之一。
東西要買好的，雖然貴點但可以買少點，因為它更好看而且更耐久。

偽裝成開支的投資
生活是一系列相互交織的系統，
在一個生活領域似乎屬於開支的東西在另一個領域就會變成一筆投資。
(改善生活環境並讓它變得更好，
當你身心處在一個合宜的環境時，其實也是在其他項目中的助燃劑。)

創新拿鐵聽後心得_你做什麼運動？從中學到什麼跟人生有關的想法？

創新拿鐵電子報，每期都會請訂閱者分享他們的經驗。

這次的主題是

「你做什麼運動？從中學到什麼跟人生有關的想法？」

分享的經驗也在下次的電子報被分享了出來

不過內容太長了以至於沒有完整刊出，
以下是全文：


參加乙組棒球隊有10多年的時間。
透過棒球學到的事情，其實很多經驗、想法在人生許多地方都是類似的。


◎起初你只是菜鳥，甚麼都不會。
但只要願意堅持下去，才能繼續擁有機會的可能。
當初比你更厲害、比你更早上場的人，未必能堅持留到最後。
可是每個人都有自己的時區，沒有誰贏誰輸的情形，只是選擇的路不同了。
You are just in your time zone


◎時間在哪裡，成就在哪裡。
持續地累積進步，慢慢地提升自己的程度，
而當初認為的高手，現在看來不再覺得遙不可及(非自誇，而是心境的轉換)。
但依舊明白人外有人，天外有天的道理。

◎跟你不喜歡的人一起共事，不管怎樣勉強自己都不會快樂，也很難長久。
一個是貌合神離都找空降部隊，是常勝軍。
另一個則是與大家有革命情感共同成長，
即使表現未必盡如人意，我仍想選擇後者。

◎維持運動的習慣，好好保養對待你的身體。
人生像馬拉松一樣，是幾十年的賽跑。
年輕時大家都差不多，接近中年卻發現有人身體狀況已經落後一段了。
你怎麼對待你的身體，它也會忠實反饋你。
這也是一種投資，只有你自己才是最好的投資標的。

◎台上十分鐘，台下十年功。
只有基本功是一切的根本，沒有地基哪能蓋高樓?
訓練做的紮實，上場時就能平常心面對。


◎年輕時對於成績會患得患失，現在已能轉換心態學著享受比賽。
前提是你找到戰場上奮鬥的目標了嗎?
抑或是只在乎數字上的變化呢?


◎學無止境，培養一個永遠無法滿足的興趣，會讓你一直有動力想要進步。
每隔一段時間去感受自己的成長，成就感難以言喻。


◎棒球是失敗高過成功的運動(3成打擊率已是好水準，意味著有近7成的失敗率)，
學會與失敗、受傷共處。它們是你下一次成長的養分。

◎打擊的心態跟策略，可以看出某部分的個人特質。
有人選擇不論好壞球都出棒，只求想要一棒當英雄。
卻常忘了評估自己的狀況好壞，而打擊是一門高失敗率的技術。
我的目標是追求最高勝率，只要沒有出局就不算輸，
對我而言，這才是對團隊有高價值貢獻的作法。
不要想著贏，要先想不能輸。
電影KANO裡面的這段話起初不能理解，但後來又好像懂了些甚麼。

人生一直面臨不同的選擇，過去的你做出的選擇，造就了現在的你。

謝謝創新拿鐵提供分享的管道，

趁此機會讓我去反思整理這些年來的感想。

2D Animation with Augmented Reality

現在要開發簡單的AR確實越來越容易，
真正不容易實現的部分是 ---
如何將虛擬與真實產生高度相關連結，

除了技術，創意力也很重要!
而不是僅是為了AR而AR，若因此失去了原意實在可惜。


筆記重點：

GAF

GAF 雖是高度支援SWF轉成Unity可用格式，
但實際應用在AR上時卻還有些條件是必須非留意不可的。

一開始透過GAF轉換SWF時，2D物件都還有些顯示不正常的現象，
我自己的解讀是因為Unity環境中的攝影機是3D視角，
因此Projection預設為Perspective(透視)導致於此，
改為Orthographic(正面投影)，則物件就能正常顯示。

BUT !! 
以上的調整都還只是在非AR的環境下看來一切順利(僅播放動畫)。
當整合至Vuforia之中，不管是預覽或是實際測試，透過 GAF 所轉換之2D動畫，
會有發生以下異常狀況：

BUG-1：剛顯示攝影機畫面且還沒掃描到ImageTarget時，
就已經有部分物件直接顯示在螢幕上，播放一陣子之後才會消失，出現時間也未必有規律性(總之是完全NG)。


Solution：轉換時 Action after conversion 就必須要選 "Baked"
讓所有的子物件全部合併，雖然這樣應該是無法獨立用程式控制其物件，
但目前為了要讓AR環境下的動畫順利播放，似乎也別無他法? 
日後再嘗試其他可能。

BUG-2：某一物件轉換後，於Unity內預覽時就直接毫不客氣地讓Unity Crash，
不管是否為ImageTarget的子物件與非子物件，動畫播放次數不同，都會Crash。
但以動畫時間點而言皆相同。

Solution：美術HIGH過頭濾鏡開到滿，移除濾鏡後便恢復正常。







ImageTarget
目前最簡單能夠實現AR的方式還是ImageTarget，
雖然Vuforia有新功能Ground Plane可以不用圖像就能呈現，體驗效果更好。
但能支援的裝置有限，甚為可惜。(連我今年買的Samsung A8也......)


實際應用時，
同一張圖片在辨識紙張時，物件抖動的情形較為明顯。
但改為辨識是在螢幕上(如iPad)，則無此情形。
這究竟是何原因? 尚不得而知。

上傳的圖片width若低於200，Rating很可能會低於三顆星以下。
能辨識的實際尺寸不可過小，否則也無法辨識。
像這張100*100 Rating 辨識度是0~~~~~~~~~~


經過測試調整後大可推估，
實際長寬最低限制約在7~8cm、螢幕像素200~300之間。







To apply the 3D object
在尚未確定Vuforia能夠辨識3D object的程度有多少之前，
最快的做法是設計一張貼紙作為ImageTarget之用。

嚴格來說，2D動畫並不是非常適合應用在有真實3D物件的場景上。
2D無法模擬3D角度，只能以固定角度呈現效果最佳。(如下圖)

但User使用時不可能避免任一角度觀看。
一旦角度不如設計預期，體驗就會打了不少折扣，是設計上必須要特別注意之處。

最好是像 AR TOTO Series 用支架固定平板來達到最好的觀看效果。
從AR TOTO Series 也能發現，因為平板螢幕大的緣故，
觀看體驗明顯地比手機來得更好，非常適合應用在童書教學上。


影片請按我

財報狗教你挖好股穩賺20%

獲利分析

1-1 利潤比率 - 高營收不代表賺越多
毛利率 - 本身競爭力
營業利益率 - 本業的經營情況
淨利率 - 最終的獲利

留意業外帶來的淨利飆升，很可能是曇花一現。

長期投資標的，淨利率不宜低於10%

1-2 營運周轉天數 - 賣得快，收錢也要快
存貨週轉天數 - 低於多少才好? 視產品的生命週期而定。
天數越高，出現存貨跌價損失的機會也越大。

應收帳款周轉天數 - 
天數越高，收不回來帳款的機率也越高。
營收增加，若應收帳款週轉天數也增加，代表紙上富貴的機率高(假帳可能)



1-3 股東權益報酬率

淨利率推升ROE，才是名副其實績優股，是最理想的狀況。

ROE提高，但淨利率下滑，營收反轉時恐跌。
研究公司時，記得先看長期ROE走勢。
改善ROE：
1. 提升淨利率 - 改賣西瓜汁
2. 提升總資產周轉率 - 搬到人潮多的地方
3. 提高權益乘數 - 借款再買一台果汁機










安全性分析

2-1 負債品質
光看負債比容易會有以偏概全的缺點。
好債1. 應付帳款 (流動負債)，先買貨晚點付錢，代表議價能力。
好債2. 預收款項 (流動負債)，先拿錢晚點出貨，代表產品優勢。

「長短期金融負債比」才能看出企業負債壓力
以不超過40%較理想，30%以下較穩健。



2-2 營業現金流
營業現金流佔稅後淨利比重，衡量含金量是否夠純。
1. 長期80~100以上 → 名副其實。 (台積電近9年都在130以上)
2. 長期低於50%，要找出現金流短缺原因。
3. 含金量不足，股價又過熱就該注意避開。



2-3 自由現金流
1. 為避開短期資金應用差異，應該用「年度數據」做為觀察指標。
2. 近8年自由現金流量，至少4~5年以上為正值。
3. 近8年自由現金流量，總和為正值。
要避開燒錢慘業!!










價值評估

3-1 本益比
PE = 股價 / EPS
獲利成長性可預測。
營運波動大的本益比也不能全作為參考。
不同產業成長階段的本益比也不同。
同產業的公司本益比未必相同 (成長性不同)。

營建股本益比都偏低，是因為獲利起伏過大所以市場不支持?



3-2 股價淨值比
PBR = 淨值 / 股數
產業獲利若不穩定，用安全角度衡量股價。
科技股，設備折舊快，常低於1。
資產股，就算賠錢PBR仍然居高不下，例如有土地。

如果PBR越來越低，暗示產業衰退。別碰!



3-3 股利折現評價
預期ROE = 過去20季「近4季ROE」平均值
預期賣出價 = 第8年EPS*預期本益比 (這裡的計算方式與丁,異曲同工?)
這裡看不懂@@










成長性

4-1 長短期營收年增率 (財報狗的付費VIP指標)
季報、年報資訊延遲，月營收較快判斷成長力。
月增率、季增率亦隨淡旺季變化，避開假成長迷思。
要以年成長為主要依據，年增率走勢是衡量營收成長性的最佳指標。

當公司虧損或衰退越來越少時，股價已開始反應上漲。
當公司獲利或成長越來越低時，股價已開始悄悄下跌。



4-2 淨利年增率
從淨率年增率來確認獲利確實成長
營收成長幅度 > 利潤率下滑幅度，盈餘成長 - 終究會上升。
營收成長幅度 < 利潤率下滑幅度，盈餘成長 - 終究會下滑。










產業分析

5-1 找出未來10年能繼續投資的產業
如果不懂產業分析，只以財報當作後照鏡，無法評估公司未來發展。
思考三步驟，都是確認產業未來10年能否繼續發展：
1. 過去10年產值走勢為何?
2. 影響產值走勢關鍵為何?
3. 產業有替代品危機嗎?

重點：
1. 只投資未來10年產值走是持平或向上的產業。
2. 成長率以5~15%為佳，若超過20很容易變成競爭紅海。
3. 須了解產業替代品造成的危機可能性。



5-2 企業存活必備差異化或低成本優勢
1. 品牌
2. 專利、法規
3. 轉換成本

技術優勢並非長久的差異化優勢
如果產業趨勢終點將至，領先者遲早被追上。

4. 獨佔資源
5. 規模



5-3 避開燒錢產業
1. 產品無法差異化 - 你有我也有就會殺價競爭
2. 產業依賴規模優勢 - 一旦需求下降就GG
3. 花錢研發沒賺頭的技術
4. 政府砸錢補助 - 供過於求

總之判斷自由現金流是否長期大於0，才能較為放心



5-4 股價下跌是買點還是賣點?

1. 總經狀況惡劣 - 績優股的好買點。
2. 產業陷入危機 - 短暫危機可進場，若產業衰退應觀望。
3. 公司獲利衰退 - 檢視公司競爭優勢是否變質。
4. 非經濟議題干擾 - 不影響公司獲利，股價回檔多為買點。

5-5 企業成長動能?
新產品、新市場、新客戶 (但書中舉例多為產品可銷售到國外的公司)

哲學思考法，甚麼不是你的目的? 那就避開它

內文來自 Mr.Market 投資理財讀書會

當中看到一段話真是有如醍醐灌頂!



因為創造價值、解決問題的方法，甚至即使是投資，
未來對你而言都是不確定的。過程中你一定會困惑、懷疑自己。

💡「如果這樣做，真的能在10年內財務自由嗎？」

真的假的都不是正確的解答，因為未來沒人知道。



當年思考這個問題時，我在哲學的書上找到了解答，因為哲學問題比財務問題更難解。
書上提到哲學家們在思考一個問題:「什麼是上帝？」
厄..這題超難，
但哲學家們的解法很有意思，
他們靠一個問題來找解答：「什麼不是上帝？」
比方，桌子不是上帝、石頭不是上帝、教皇不是上帝...
只要排除了所有錯誤的答案，你就會接近正確的答案。
我自己沒有宗教信仰，不過看到這個思考方法讓我想通很多事：



💡「想想看，
怎麼做10年內『一定無法』達到財務自由？」

只要不斷避開這些事、修正自己的缺點，就能更接近財務自由一步！

其實把財務自由換成別的名詞帶入，道理相同，
debug常用的除錯法，不斷地修正檢查，就會越來越靠近答案。

感謝Mr. Market，今天我又學到了寶貴的一課!

敵我之間：一場歷史的思辨之旅3

這是講述秦朝的一系列套書
第一本講秦始皇的抉擇，為了達到目標可以讓理智在於感情之上。
第二本說秦人祖先為了生存與自強，做了多少的努力。(變法與國家風氣也有很不好的地方)
第三本則是討論贏政用人的結果與他的對手。



　「不識其君，則視其使。」

要知道領導者是個什麼樣的人，最好的方法就是看他怎麼用人。
而一個人的成功和失敗，除了看他本人的條件外，還要看他碰上了什麼樣的對手。



本書讀來輕鬆，把它當作故事來看，
從描述的主角心境上看他做出了甚麼樣的抉擇，
又看作者呂老師是怎麼評價這些古人。

終究不離呂老師在第一本所說過的話：

凡事若總把感情放在理智之上，終究失敗。





前半段 - 李斯與趙高

從他看到老鼠在廁所與穀倉之間的心境感嘆，
就註定了他日後的命運。

一切就只想要富貴權勢啊!
被利蒙蔽眼睛，趨利小人得到被腰斬結果只是剛好。

讓我略感驚訝的是趙高能看穿李斯欲望，
說服李斯的分析利害得失，
也代表他的口才之佳與心思縝密，
只是多行不義，終自斃。







第二部分 - 燕太子丹

在秦國當人質時飽受屈辱，
一心只想復仇刺殺秦王，
連整個燕國都可以賠進去，
標準的衝動派，做事沒經腦子。

想做到如此大的目標，卻不能忍耐，
急功又不願付出真正的代價。
就算荊軻刺殺成功?，
誰又能保證，燕國或是你自己就能平安無事?

勸戒田光不要洩密，但最後害得田光自殺。
從這裡可以看出一件事，
如果不是本意，那就證明太子丹愚蠢，讓田光誤會。
如果這是本意，那就是十足的虛偽小人了。
這種貨色怎能算得上秦王的對手?







最後一段 - 秦國與秦王

秦國法治嚴明，有好也有壞。
好處是大家都能遵守不敢違背。
壞處就像是一台車明知前面是懸崖，卻一直往前開。
當這個政策有誤時，卻沒有人可以挽救。

設立嚴格的規矩之前，必須要先想到補救的辦法。


贏政本身是可憐之人。
童年悲慘，親近之人屢次背叛，
形成他的猜疑暴戾性格。

有句話曾說，
可憐之人必有可恨之處。
但這樣的人生，
又有多少是他所能夠抉擇?







佳句摘錄

◎甚麼是戒之在得?
其實就是「戒之在貪」。


◎方以類聚，物以群分，吉凶生矣。
<易經‧繫辭傳>

你喜歡甚麼樣的人來做你的朋友，
就改變自己成為那樣的人。
你改變不了別人，但起碼能改變你自己。


◎智者考量事情，向來是「未慮勝、先慮敗」。
如果不能承受失敗的代價就不要去做。
這就是「身必安而後行」。

發動戰爭永遠只能有一個原因，就是我會打贏!
這就是「事必成然後舉」。


◎給人恩惠是一門學問，別讓對方感受到是施捨，尊嚴受辱。


◎做一件事要成功，最好專一。

20180623 投資講座筆記

投資風險與報酬
◎ 以美股超過200年為例，數據顯示長期投資股票是高風險低報酬的投資工具。(短期風險高)
◎ 黃金只是純避險的工具，無法透過複利孳息成長。




財務報表概述
◎ 資產負債表：消極防禦型。
◎ 損益表：積極攻擊型。
◎ 營業毛利：看出企業核心競爭力。
◎ 營業利益：推估未來股價之用。
◎ 不要只看稅後淨利，因要考慮業外損益會有不可預期的因素。(一次性利空/多)
◎ 保留盈餘 != 現金。(獲利10%作為法定盈餘公積)
◎ 以6263普萊德資產負債表為例，保留現金過高不一定是好事，代表使用效率低。




財務報表分析
◎ 以4979華星光為例，財報公布EPS7.4，本益比6.8，是否買進?
看損益表，自2016~17 毛利與營業利益皆衰退，2016年後股價狂跌。
法人看產業報告可以得知大陸需求下降只能殺價競爭，
2016.4~2017.06 連續15個月的營收年增率都持續衰退，
導致EPS皆為負值。股價現在是26.5。

◎ 以5289宜鼎為例，目標價算法有2
1. 估計未來EPS * 過去5年平均本益比 = 15*11 = 165
2. 估計未來EPS * 估計未來本益比 = 15*13 = 195

◎ 2534宏盛 價值估計
2013~16年 EPS為 -0.25、-0.4、0.68、1.46
20170826 推薦時股價21.8
20180625 股價39.6
預估未來獲利23元 + 淨值18元 = 41元，目標價41*0.8 = 32.8元。
營建股要找未來建案，
逆向思考才有機會大幅獲利。

◎ 營業活動現金流必須為正! (重要)
以6107華美為例，連續4年營業現金流皆為負值，
代表銷貨給客戶卻收不到款項，居然還連續4年出貨，
結果是做假交易........已下市

◎ 重要財務比率：
流動比率 & 速動比率大於1較佳
應收帳款週轉率(翻桌率)：若太高有呆帳或營收造假的可能。
華美80幾天，但同業只有一半。







選股指標建議
◎ 營收年增率、毛利年增率 不低於 -10%，代表維持核心競爭力。
◎ TEJ信用評等在1~6級。
◎ 券商報告可找營業員索取。
◎ 瞭解產業，找出財報普通的轉機股。




投資策略建議
買進時機點
◎ 好公司遇到倒楣事
◎ 大盤大跌(強調心理素質)
◎ 市場的壞消息是投資人的好消息

賣出時機點
◎ 達到設定目標價。
◎ 基本面轉差，營運低於預期。 
◎ 找到預期報酬更高，風險更低的標的。



超級重要
持有賺錢的股票，賣出虧損的股票。
若預期還會繼續上漲，就應繼續持有。

持有成本為沉沒成本，與決策無關。



◎基本面差，利用題材炒作，投機。
◎基本面佳，雖然靠配股配息賺錢慢，但勝率高，投資。

鋼鐵人的盔甲能用多少錢買到? 隱藏在漫畫、電影、電視中的日常經濟學

人們為什麼會這麼做? 
我時常在想這個問題。
這本書用經濟學的角度切入，
用大家耳熟能詳的漫畫、電影、故事腳色，帶入經濟學的原理。
與其說是經濟學，換成說人類的行為學是否更貼切呢?

為甚麼會這麼做呢?
序一開頭就提到

「經濟學是人類日常生活的研究」

「經濟學是以邏輯分析人類選擇的學問」







CHAPTER 1
經濟始於文化

※小王子為什麼要回到自己的星球? ----- 「珍貴性」

人類的欲望決定價值，人們會偏向選擇珍貴性高的事物。
當人們希望擁有的程度越高，珍貴性越高。

小王子回到B-612號行星的原因也是如此，
因為那裏有與他創造共同回憶的玫瑰。

狐狸跟小王子的馴養關係，具有特殊意義。
每個人都希望擁有具特殊意義的事物。

世上的花與狐狸都很多，
但與你有真正締結親密關係的非常少。

就是因為你付出了那麼多時間與心力，
所以才讓你的玫瑰花變得那麼重要。

要怎樣才能賺更多的錢?
答案也在於珍貴性，提高無法被取代的價值。

※鋼鐵人盔甲能用多少錢買到?  -----  「供需法則」  

供給不變，需求↑，價格↑。
供給↑，需求不變，價格↓。

為什麼
藝人&運動選手的收入如此高?
外匯市場美元走強?
就是因為需求多而供給少，價格自然上揚。

※從冰河搭車的多利要向誰付車費?  -----  「公有資源」

財貨的四種類型

共有資源的悲劇：無限度追求自身利益的結果，就是讓所有人都受害。
菸害、漁業過度捕撈、全球暖化.....等

解決方案
1. 產生所有權：照顧好自己的東西是人類的本性。
2. 賦予財產權認可：如各國都有各自的碳排放權額度。超過要付費，多餘可販售。
3. 稅金或罰金
4. 透過公共組織制訂協議


將共有資源私有化，課稅或罰金就能被有效利用?
小心私有化(民營化)的悲劇，當公共資源變成私人獨佔時，
費用就會連帶上漲，讓非富人難以享用資源。
起因是人類的貪念，在書中對於共有資源的有效利用是沒有正確答案的。

※人魚公主為什麼失去聲音?  -----  「機會成本和沉沒成本」

天底下沒有白吃的午餐，所有的選擇都必須支付代價。
這個「代價」在經濟學中稱作「機會成本」。

機會成本又分為
外顯成本：做出特定選擇時的直接花費(可以記錄在帳面上)。
隱含成本：放棄既定選擇所衍生的假設費用。

人魚公主要變成人類，
失去聲音作為代價是外顯成本，
要變成人類必須放棄三百年壽命，這是隱含成本。

隱含成本如何界定有時會引起混亂，因為每個人衡量損失的程度不同。
三百年也許對於人魚公主來說不重要，
就像精靈公主願意和亞拉岡在一起放棄永生。
但對其他的人魚或精靈族來說就是愚不可及的選擇。


所有選擇的瞬間都會產生機會成本(代價)，
然而一但做出選擇，就會出現「沉沒成本」，意思就是「木已成舟」(無法回復)。


經濟學者們認為「應該忽略沉沒成本」，
書中也提出很多例子，
如果研發、工程建設初期就發現過於勉強無法回收時，就不該執迷於對損失的依戀，
執著於過去就難以規劃未來，機會是給展望未來的人。(適時停損)

股票也是如此，帳面持續虧損還意圖加碼攤平，結果卻是越攤越平。
但人們總是很難做出合理判斷，由於無法放下，反而更深陷其中。

行為經濟學中將這種情況稱作「損失規避傾向」，
比起獲得的東西，人們其實更在意失去的東西啊 !

這就是 「沉沒成本的謬誤」 

※王子為什麼帶著玻璃鞋尋找灰姑娘?  -----  「訊息傳遞和逆向選擇」

玻璃鞋是灰姑娘傳遞給王子的訊息，因為價格高昂，足以傳遞家世背景絕非一般的訊息，
萬一仙杜瑞拉留下的是塑膠鞋，王子還會想找她嗎?
(哈哈哈，能夠這樣延伸閱讀其實也是非常有趣呀!!)

而取得錯誤資訊做出不利選擇稱為「逆向選擇」，
為了避免逆向選擇，將玻璃鞋作為篩選的工具，
因為玻璃鞋只有灰姑娘才能穿得上，別人無法輕易模仿。

如果無法善加篩選傳遞的訊息，隨時可能掉入逆向選擇的陷阱。
假如王子不是靠玻璃鞋，而是靠髮型來篩選，那麼滿街都有可能是灰姑娘! (容易複製)











CHAPTER 2
經濟代表現實

※雷神和綠巨人為什麼應該聯手? -----「絕對優勢和相對優勢」

「絕對優勢」：和其他人相比，可以用較低成本生產商品的能力。
「相對優勢」：選擇集中生產能力不差(機會成本低)的商品。

一個人沒辦法擅長所有的事，
一定有某些比較拿手，某些比較不熟悉，社會就是因此透過相對優勢發展出各司其職。
可是這樣一定能讓所有人都得到利益嗎?

其實不然，
這是基於某些假設之下才能成立：
1. 完全競爭與完全就業現實並不存在
2. 勞動價值與勞動量呈正比 (同樣是一小時，律師與工讀生的產值不同)
3. 買賣不會產生交易費用 (但現實中不可能沒有交易費用)
4. 職業變動在現實中並不容易 (農夫不可能突然可以製造汽車)

這樣衍生的問題是，如果持續生產相對優勢的產品，
終有一天落後國家會失去製造優良產品的能力。 
過度專業化也未必是好事，
所以也才有幼稚產業保護論的政策主張。

對比陸客不來而無法經營的店家，只靠陸客終究不是解決之道。

※老千的賭注難道可以拯救經濟 ----- 「國內生產毛額」

GDP 國民生產毛額 = 可說是一個國家的經濟規模 (就像是人的體型)
定義是  ---  一國在特定期間內生產的最終商品和服務在市場中買賣的價值。

不繳稅的經濟，不屬於GDP

GDP是了解一國經濟規模最簡便的方法，
但這僅是市場價值，不代表能保證幸福。

※機器戰警為什麼不能守護窮人?  ----- 「獨佔和寡佔」

故事中的地方政府將公共設施售出，治安、消防、教育....等
但這些是賺不到錢的公共財。 (沒有排他性，大家都可使用)
那為什麼生產機器戰警的公司還要接手呢?
答案就是獨佔，
擁有獨家的生產技術，能夠獲得高額利潤。


獨占 monopoly：一家企業支配生產和市場的狀態
寡占 oligopoly：二~四家企業掌控市場的狀態


獨佔發生的原因是門檻，也可說是公司的護城河。
1. 資源由獨家掌控
2. 政府特許
3. 生產成本低於其他企業

不是所有的獨寡占都是壞事，如果能夠創造規模經濟，
就能衍生以便宜價格銷售產品的空間。
如水、電、瓦斯等國營企業就是如此。

因為獨寡占會形成價格完全被企業掌控，
為了避免獨寡占造成問題的避免方法：
1. 創造競爭市場
2. 政府限制 (價格)
3. 國有化

※末日列車為什麼需要革命  -----  「人口論」

馬爾薩斯出版的人口論的觀點是基於兩種假設
1. 人類有機會就會發生性行為生育子女。
2. 人口多過糧食，就會開始爭奪、競爭，導致人口減少。
回到均衡後又開始生育，又重複上演同樣的劇本。

馬爾薩斯認為不敵競爭的窮人唯有死亡一途，
但社會畢竟是有許多複雜因素參雜一起，
當時也有其他經濟學者反駁。

只是直到現在，糧食(收入)與人口的問題又與當1798年不同。
人口增加使得GDP增加的人口紅利，
現在卻是因為少子化使得消費停滯的人口負債，
大多在全世界都有共同的趨勢，

而各國政府為了增加人口而鼓勵生育，
只是效果仍極其有限，
這樣的情況又是當初能預料得到的嗎?
也許未來百年之後，
現今人口減少的情況在未來又會有不同的解釋，未必都是負面影響。
我們只是這個時代巨輪下的小百姓，
又能做些甚麼呢?

※哈利波特為何貧窮?   -----  「通貨膨脹」

如果魔法石把世上的東西變成黃金，
那麼就會通貨膨脹，哈利波特繼承得來的黃金就失去價值了。

巫師世界中金子代表貨幣，
假如當世上的黃金數量過多→金錢的價值就會暴跌→物價就會暴漲。

如果世上的黃金只剩一人所有，黃金價格就會暴漲嗎?
事實並非如此，因為流通性 = 0，市場萎縮引發通貨緊縮。
當有100個商品時，卻只有10個金錢，
就算想買東西也沒錢可買，企業賣不出東西也沒有多的工作只能解僱勞工，
勞工沒錢又更沒辦法買商品，陷入了惡性循環。

最有趣的是本篇的最後一段
「佛地魔早該學習經濟學」
只要先拿到魔法石把世上所有東西變成黃金，
金融秩序被破壞世界大亂之際，再趁虛而入就能掌控世界，
何苦開戰還落得狼狽下場呢?  XDDDD










CHAPTER 3
經濟等同於心理

※我們可以忘掉初戀嗎?  -----  「邊際效用遞減法則」

所謂的效用是指消費商品或服務時感受到的「滿足感」或「幸福感」。

新增的滿足感會逐漸遞減。

「極端的喜願伴隨著極端的終結。蜂蜜太甜的話很容易膩。
愛情也應該適當地愛，才能長久永存，太著急的話只會不懂得細細品味。」

人們有損失規避的傾向。

使戀人們做出分手決定的條件是新效用(滿足感)大於減少效用至少2.5倍以上。
新效用必須大得明顯，無法對分手說好的人也無須自責，
只代表你的「損失規避傾向」比別人更強。

※誰讓紡織娘變得悲慘?  -----  「消費和儲蓄的矛盾」

大量儲蓄或低儲蓄皆具有風險。
即使選擇儲蓄，適當消費和適當投資也是使經濟順利運轉的方法。
過度儲蓄會造成經濟停滯，
過度消費則因提高債務而使經濟萎縮。

※孬夫為什麼對興夫心生忌妒?  -----  「負面效應」

「嫉妒之心人皆有之」
一個人的行為對第三者產生影響，
而沒有對此做出補償的現象稱為「外部效應」(externality)

產生利益時，第三者不會出聲抗議，
但假使出現損失時，第三者會明顯表達不滿。
不滿會衍生社會問題，最後成為社會議題。

想想年金改革，
所得替代率超過100%的退休老人，
跟現在苦哈哈的年輕人。
有人會說老人也是苦過來的，
但現在的年輕人卻看不見未來，
到老時卻無法像現在老人擁有一樣的社福。


為了拯救內需經濟，增加汽車銷售量，
然而空氣汙染變得嚴重，這就是汽車銷售的「負面外部效應」。

為了矯正負面外部效應的課稅「矯正性稅收，又稱皮古稅」，
例如對菸、酒，現在甚至是碳排放。

ELSA的冰雪能力是一種無心的「負面外部效應」，
但課稅也無法解決，所以只能選擇離開。
ANNA決定親自去尋找ELSA，就是為了降低交易成本，
如果是由其他人出面干涉，就會讓協商更難以進行，
當事者人數越多 = 交易成本越高。

※劉備為什麼在赤壁和曹操開戰?  -----  「賽局理論」

「欲擒故縱」的賽局理論
賽局理論的目的有三：
1. 正確掌握狀況
2. 預測未來可能發生的事情
3. 找出能夠改善狀況的最適方法

納許均衡是指瞭解對方策略之後，
各個參與者選出對自己最有利的選擇，
並且不能再做出其他選擇的情況。

赤壁之戰是沒有退路的「懦夫賽局」。
如果任何一方都不願意退讓，最後的結局就是雙輸。
無論如何都必須走下去。

懦夫賽局最常發生在自尊心的對決時。
兩部汽車朝著對方前進。
在這之中，納許均衡是「兩者之一轉向」。
這賽局之中有一個必勝的方法，就是傳達給對方「我絕對不XXX」的訊息，
也就是選擇權不在我，反而是在你手上。
擁有選擇權的一方真的會採取正面衝突嗎?

這還有一個重要的前提假設，
雙方必須具備「合理性」，
如果其中一方是瘋子，結果就難以預料。

※桃樂絲為什麼穿著銀鞋子?  -----  「匯率戰爭」

通貨膨脹是一國內部貨幣價值的變化，
而匯率是和其他國家貨幣相對性價值的變化。

匯率也由需求和供給決定
該國貨幣的需求增加，價值就會上漲。


匯率引發的悲喜

出口企業：
匯率上升對出口有利。
因為出口以美元計價，當美元價值提升，代表獲利的美元能換回本國貨幣的數目會更多。
人民幣貶值、日本、歐洲央行的量化寬鬆政策，
最終目的就是讓本國貨幣貶值。(提升出口獲利+促進觀光!?)


觀光產業：
匯率上升讓人「喜出望外」。
假設國外遊客預算是100美元，與出口業同道理，當能換得當地貨幣變多時，消費就會增加。
但是本地國民卻正好相反，本國貨幣貶值代表能換得美金變少，消費力也變差。


內需企業：
匯率上升時是「絕望」。
因為進口成本增加(美元變貴)，帶動國內售價上漲。
如果過度上升時，因為東西變貴了成本提高，
購買力 & 企業獲利都可能下降，造成內需經濟萎縮。


「貨幣戰爭」
一旦將本國貨幣貶值，相對使得其他國家處境艱難，
因為本國出口增加，鄰國出口則相對減少。
匯率競爭的屬性是使鄰國變成乞丐XDDDD