Before Start
Kinect1 vs Kinect2
如上圖，Kinect有2種類型，這裡使用的是第一代Kinect，對應的SDK版本是1.8。
若使用的硬體是Kinect 2，那麼就下載 Kinect for Windows SDK 2.0。
規定要 Win8以上才能使用，不然就會出現以下畫面....
使用AIRKinect開發，網路上已經有很多前輩分享的資訊可以參考，在此感謝。
韩 Hanleon - AIRKinect Tutorial
Gray Liao - AIRKinect
林克融 - 使用FlashDevelop與AirKinect 2.X開發Kinect應用程式
鴨道比 - [教學] AIRKinect 2.0 安裝
Alex - AIRKinect
另外，使用原生開發的 Heresy 也有相當豐富的資料。
照著連結下載SDK、ANE、設定開發環境，
跟著airkinect-2-examples的範例做，很快就可以發現有哪些功能可以玩玩，
不過如果只是照個範例依樣畫葫蘆就沒那麼有趣了，
AirKinect 正是要發揮Flash強大的互動能力才有意思呀!
For example：UserMask、Gesture、Skeleton、AR、with Arduino......
UserMask
一開始想到的方式是直接採用Starling Particle Effect套用在UserMask上，
Particle System只有在建構式的時候才能指定Texture，
我嘗試想要把UserMask.Bitmap放在EnterFrame中，
讓UserMask更新時同時指定給PDParticleSystem 建構式的texture參數，
可惜失敗了 ，看訊息是超過Texture所能承載的限制。
Error: Error #3691: Resource limit for this resource type exceeded.
只有靜止沒更新的BitmapData搭配PDParticleSystem 沒問題，
雖是學藝不精，但也花了太多時間在測試上只能喊停停損。
好吧，那麼退而求其次採用flash native effect
在網路上找到兩個特效範例 (搭配影片服用)
Electric： (程式碼由網友分享，出處已不可考。)
由於UserMask的特性是會不停變更 Bitmap.bitmapdata，
因此調整了一下原本的程式碼，讓UserMask套用效果時(onEnterFrame)，
必須將其變更的內容不斷重繪，這麼一來當User影像變更時，
不管採取甚麼姿勢，都可以看到影像周圍都有電流特效。
也可以看到FPS不甚理想(都已經是桌機了怎麼還....=_=)，
原來是因為效果是建立於不斷地重繪濾鏡，這吃效能的小怪獸身上。
Fire：(source)
出處來自人稱GS大神製作的火焰特效，
搭配組件使用，調整參數，完全不用coding，效能維持不墜，
(組件MC的圖層要在target上方)
讓你第一次當驚奇四超人的霹靂火就上手! (咦)
FireEffect 同樣是基於不斷變更的UserMask.bitmap而隨之變化，在畫面中可以發現，當User移動時效果會有略為延遲，
因而露出底下的UserMask，這也是運用時要稍微留意之處。
影片請看我
這本書一樣是集部落格上的文章之大成，雖說有些已經看過了，
但有系統地整理+再次閱讀也能有再次加深在腦海中的印象。
人生總是無時無刻在做選擇，目前的我們就是以前無數個微小選擇堆積而成的。
我們從小到大做了無數的選擇，
往往回顧時是否覺得有些行為真是可笑愚昧?為什麼此書叫大人學選擇?
我想，作者是希望建議讀者在看完之後，
面對各種人生關卡時，能夠運用理性和邏輯，
多問問自己假設的問題，以期可以做出對自己更好、更成熟的選擇。
(要替自己的選擇負責任，別再像小鬼一樣囉)
十個思考原則。
在面對各類選擇時，如果都能以下面的原則思考一遍，
就可以有效地讓未來的人生更加順遂。
原則一：哪一個選項可以讓未來的選擇增加？
「哪一個對我將來的自由度最有幫助」
「選擇能讓長期選項增加的那一個」
原則二：不要因為害怕、恐懼、或困難而做出選擇
人生最可怕的地方，並不是失去現有的，而是得不到未來更有價值的那些機會。
原則三：不要在憤怒或不平時做出決定
在情緒不穩定時做的決策通常都很糟糕。
原則四：預想最壞的情況會怎麼樣，並預做準備
第一個問題是「如果事情不如預期，可能會多壞？」；
第二個問題是「如果最壞的情況發生了，我承受得住嗎？」
原則五：計算成本，尤其是機會成本
把各選項的價值與成本、好壞列出來，再根據人生目標挑一個最接近的，
這才是大人的思考方式。
原則六：難以決定時，嘗試把狀況推到極端
把手上的選項推到極端，或把環境推到極端，看看這些選項是否還一樣吸引我。
如此也會比較容易辨識出來，自己在意的到底是什麼。
挑選工作時，我會問自己幾個問題：
「如果薪水只有現在的一半，我還會想做嗎？」
「如果主管不是這個人，我還會想做嗎？」
「如果從此工時會變超長，我還會想做嗎？」
「如果公司日後沒有這種規模的大案子，我會想待在這兒嗎？」
「如果我中了樂透，還會想做現在的工作嗎？」
「如果我中了樂透，會想跟誰一起分享？」
「如果我中了樂透，我還會想住在這裡嗎？」
原則七：還是很難選擇時，逼自己做些小實驗
所謂蒐集情報，可能是問有相關經驗的朋友、買相關的書籍進行了解。
更務實的方法，則是讓自己做些小規模的嘗試。
嘗試自己從來沒做過的事情，一開始一定會有較長的學習曲線，
所以不要因為一兩次挫折就做出「我一定沒辦法」的結論。
可能要多嘗試幾次，才會真正感受到其中的樂趣。
原則八：無論如何，不要盲從與跟風
想想這個選擇真的跟自己的生涯目標、自身條件吻合嗎？
原則九：有機會，多學習別人的選擇邏輯
當你多了解別人怎麼想、別人如何面對人生選擇，就能體會一些更深層的生活心得。
這些別人的故事也會讓我們成長，讓自己日後在面對選擇時，
可以用更宏觀的策略來看待這些選項。
原則十：選錯沒關係，要有軸轉或停損的勇氣
沒有人能一次選到最完美的人生路程，大部分都是在過程中不斷調整。
所以很重要的原則，就是必須有「捨得的勇氣」。
第一章 職涯發展的選擇
跳脫職涯困境
====================
◎迷惘的時候，做些小實驗。
義工、實習、兼差。
◎除非很篤定，否則別念太多書。
盡快上戰場歷練才是真的。
◎不喜歡就別硬撐。
時間是最珍貴的資源。
◎不確定是否喜歡，多試一會兒。
成就感像好酒，需要時間醞釀。
◎人生像衣服，訂做才貼身。
找出自己的優勢與動機。
未來職場的趨勢
====================
◎產品生命週期越來越短。
◎只熟悉單一技能或業務，將面臨職場高風險。
◎全球化+學歷貶值加劇競爭，需要凸顯個人差異才能生存。
◎薪資M型化，科技進步導致人力需求減少。
◎鐵飯碗取決於是否擁有高價技能&對新事物的掌控能力。
能夠穩健存活的四種腳色：
====================
投資者 - 投資某事業獲取盈餘收入。
企業主 - 經營事業。
自雇者 - 專門技術，販售專長。
專業明星 - 雖是公司雇員，但有本錢處在隨時待價而沽的狀態。
工作的本質：
透過幫助他人，換取生活所需，彰顯自我價值。
當逃開不想要的東西後，
我們能從中獲得什麼? 這才是成長與進化的關鍵。
第二章 人生態度的選擇
容易快樂的五個生活態度
====================
一、選擇那個讓你更自由的選項
選擇必須拓展未來的彈性，不該縮線自由度。
二、訓練自己不依賴他人
以平等交換為前提的人際關係才能走得長久愉快。
三、對別人好，但不要預期回報
不期不待，沒有傷害。
四、預設最壞的情況，不過度樂觀
悲觀設想不是潑冷水，而是認清現實。
五、從哪裡跌倒，就從哪裡爬起來
失敗雖有痛苦外衣，但珍貴的核心就是「教訓」。
人多的地方不要去 vs 順勢而為
=========================
努力必須用在對的地方，還得用正確的方法與手段。
「設定人生目標時，不該盲從或一昧追隨潮流，從自己的天賦與熱情出發。
目標的執行上，則應順勢而為，用最有效率的方法與路徑達成目標。」
前者是大方向的戰略層次，後者是行動上的戰術指導。
目標要堅守，手段要靈活!
四個思考點：
◎在這個趨勢中，是賣方、買方，還是投資方?
◎這項趨勢會有飽和的問題嗎?
◎面對趨勢變化時，我有多靈敏?
◎趨勢轉向時，轉換的成本有多高?有轉換優勢嗎?
--- 不同腳色對於看事情的角度與影響結果都不同。
端看自己現階段的腳色是甚麼，再思考要甚麼，從目前的趨勢進行不同階段的判斷。
可惜，是人生道路上最危險的陷阱
===========================
人生若只為了「可惜」，消耗掉的是時間以及連帶的機會。
世界上沒有比時間更珍貴的資源。
建立個人的思維模型
===========================
錯誤是建構思維模型的關鍵原料，
長久下來決策能夠逐漸優化，更能夠穩定地解決問題。
畢竟天分無法模仿，但思維的方法可以透過學習和練習精進。
目的是建立明確思考原則的自己，遇事時不易惶恐憂慮。
獨立思考，從懷疑開始
===========================
醞釀、反思、假設、驗證
用這四個過程來鍛鍊自己思考能力
看新聞的三種必備態度
===========================
一、看戲但不入戲
--- 思考全局，避免落入表面解讀。
二、事出必有因
--- 看到反常識的事情，練習判斷探究背後是否有沒看到的片段。
三、如果是我，會怎麼做?
--- 借位思考，對比他人的做法進而提升自己的思考判斷力。
第三章 個人理財的選擇
不買房的價值其一：延遲享受的力量
人們追尋事物，幸福感會隨著成功的逼近逐漸升高，
當完成目標時幸福感達到頂峰，但隨之反轉向下。
太早購屋除了財務壓力，也會喪失前進的動力。
人跟小嬰兒很像，只要
「吃得好，睡得好，幸福就不會少。」
→把資源放在人生中佔長時間/高比例的事物(吃&睡)
之前出現的價格，會變成後續的參考價，使人不願追價購買。
心理學上稱為「錨定效應」(Anchoring Effect)
多花錢未必不好，省錢也不是必然選項。
花錢能夠買到的不是只有價格，
花錢買時間、保險、便利、人情.....
第四章 創業經營的選擇
好的商業模式，除了產品外，要考慮以下幾件事：
◎目標客群 Customer Segment
◎價值提供 Value Propositions
◎產品通路 Channels
◎客戶關係 Customer Relationships
◎營收來源 Revenue Streams
◎關鍵資源 Key Resources
◎關鍵活動 Key Activity -
--- 「流程」，降低對人的依賴度。
只要流程設計夠完善，就不用太依賴員工的技能或操作問題。(如:麥當當)
◎關鍵伙伴 Key Partnerships
◎成本結構 Cost Structure
建立自己的品牌形象 - 你的價值在哪裡? 獲得尊重與平等。
先找對人(目標接近)，再決定要做甚麼。
辨識出有利的市場，定位符合市場區隔的產品，
產品不一定要做到極致(可能會賠本)，至少滿足需求缺口。
廣義的成本
變動成本 - 原料
固定成本 - 生財器具
機會成本 - 不做這件事的代價
組織健康是建立在成員的互信與坦承，
前提是抱著「無所謂」的態度，
若有顧忌就無法誠實相對。
大家都「想去同樣的方向」，
目標必須符合彼此的共同需求，
這是團隊凝聚的大原則。
第五章 人生伴侶的選擇
個人現況：以後不知道，不過現在已經沒得選擇了XD
調適：無所謂、輕鬆、毫不勉強。
磨合：會導致吵架、需要不斷溝通，無法輕易做出改變的事。
第六章 總結
解決問題，不要仰賴道德與正義
===========================
事情並不是非黑即白，不把這兩個元素抽離難以真正解決問題。
條列事情發生的因果關係，簡化論點。
並假設論點是「不可挑戰的必然」或「有轉圜餘地的認定」?
進而發現背後是否有盲點，或許解決問題的方式不只一種。
對個人選擇負責的三種態度
===========================
一、每日的責任
選擇這件事情的關鍵，是你每天都可以持續在原始的選擇上做修正。
選擇沒有一次到位，以持續修正(或說調整)的態度看待時，心態就能更輕鬆。
二、轉圜的責任
人生不是靠一次考試、一張證照、進入一個領域，從此就能高枕無憂。
千萬不要悶著頭當鴕鳥，更不要妄想一次做出睿智的決定。
張大眼睛觀察，小心謹慎實驗，根據回饋不斷調整。
保持彈性，接受市場調整自己，心態開放、謙卑、傾聽、累積實力。
三、即時的責任
人生中最重要的資源是時間。
有夢想就不該原地踏步。
所有事情都需要健康來配合。
每天的細微選擇，才是造就我們最後成為甚麼樣的人。
不讓未來的自由度受限，
勇敢做選擇。
