[心得] 大人學課程：專案管理一日特訓班

PM 像軍師、像導演，運籌帷幄、調動資源、思考解決方案。這是講師Bryan在課堂上不斷提到的概念。

(Bryan很愛拿孔明當例子，要是能有機會與他多聊三國與專案管理的關係一定很棒!)

演義中的孔明做了哪些事情呢? (演義是小說非正史)

◆ 初登場時要說服關張二將，讓團隊成員合作，案例：火燒博望坡 - 取得團隊信任。

◆ 居住荊州多年對當地天文地理了然於胸。案例：草船借箭、借東風 - 運用知識判斷有利條件、挪動資源。

◆ 守城遇司馬懿。案例：空城計 -  理解利害關係人、運用心理學，深知雙方性格與局勢制定退敵之策。

課程分三大主軸：

建立觀念：專案管理懶人包，用一張圖表解釋專案管理的過程及其中變動的應對策略。

熟悉工具：一頁式專案整合劇本，透過一張表格了解專案所需各要素：人、事、時、地、物、錢的關聯。

解決問題：前期建立觀念、學習工具後，用案例來演練模擬專案的各種變化、觀察問題、理解進度與成本。

觀念 - 找出目標與限制是必備技能

理解專案的目標與限制：每個專案的目標都不同。

例如：時間-2022世界盃足球賽場館、成本-居家DIY裝潢、品質-巴塞隆納聖家堂。

辨識關係人的利害程度以便及早控制成本。

例如：高架橋沒考慮到附近居住的噪音問題，事後搭建隔音牆的成本比起初期建設暴增7倍!!

專案範疇，WBS (Work Breakdown Structure) 、也稱工作包。

以終為始，這是這堂課程中首要的觀念認知，範圍定義出來，再來逐一拆招。

WBS為什麼重要？

◆ 把專案目標用視覺化、系統化的方式呈現，能讓團隊理解各自分工並用共同語言溝通。

◆ 建立進度回報的單位與結構、搭配表格能估計成本。

◆ 每次專案的WBS累積，都能夠成為下一個類似專案知識管理建構的起點與資訊參考。

定義與要點

◆ 我們需要明確編碼必須要定義產出結果。它是名詞、不是待辦工作。

◆ 要能實體驗證的產出物，定義範圍才有意義。

◆ 檢核成果時，能夠輕易判斷是否完成。

以懶人包圖表為例：

1.0 宣傳、1.1 DM 是WBS、最終是否完成，依據結果來判斷。(印刷、排版、色彩、紙張)

任務1234才是待辦工作(任務/Task)：如尋找廠商、比價、製作設計稿、發包聯繫.....etc

專案管理懶人包 - 資訊關聯的要素

工具 - 專案劇本 Big Table

課程中花了很多時間在循序漸進教導大家如何建構完成整張Big Table，

可說這課程中的最大精華，是前人的心血與智慧結晶。

一表在手，手中有如萬中策

理解要徑、任務的相依性、進行排程、學會看出專案進度的不合理、成本超支與否、提早預警的可能性、實際進度估值.....

課程由淺入深的教導如何使用Big Table(工具/劇本)來看待整個專案的輪廓，

我認為很重要的是，必須要先建構本來就會隨時因應狀況而作對應調整的心態，

心態觀念建立好了，透過善用工具、流程的方式來提升效率，

搭配實務應對，定能培養大局觀與思考解決問題的能力。

各自套用兩位創辦人常說的口頭禪，

「我得說啊」「專案管理很有意思」

課程學習心法，要搭配實戰演練才能進步。

PM像軍師，依據不同條件下找出最適解決方案，達成 多贏! 

就是PM的價值所在。

[摘要整理] 如果高校棒球女子經理讀了彼得杜拉克 2

 

素人作家的夢幻典範，岩崎夏海談如果杜拉克

產生新事物的機會也會發生變化，創新就是有意識或有組織地尋求改變。

留意發生在周遭不同以往的現象，

創新的七個機會：

1. 預料之外的事 - 還沒成立球隊就有五名經理

2. 落差的出現 - 高中沒有學習管理的環境

3. 需求的出現 - 多名經理都對管理有興趣

4. 產業結構的變化 - 金屬球棒登場

5. 人口結構的變化

6. 認知的變化 - 杯子半滿或半空的看法

7. 新知識的出現 -

這七個創新機會是互有交集，像是七個窗戶。

從窗戶外望出去的景色大同小異，但是從房間正中央看出去的七個景象則各有不同。

EX: 棒球隊還沒成立就有五名經理，這是意外的成功。

預料之外的成功是創新的最佳機會，是沒想到的成功與失敗。

能夠謙虛地接受變化，需要很大的勇氣。

對於預料之外的成功，人們往往不會發現，甚至沒有注意到。(不自覺的抗拒變化)

利用預料之外的成功所帶來的創新機會，加以分析。

邀請隊員的創新，不是叫人來打球，是問你要不要當經理?

預料之外的成功，更應該因自身事業、技術與市場定義的不同。

能夠回答這些問題，成功的風險將會降低，是最能帶來創新的機會。

EX: 想學管理，可是高中沒有學習的環境。這是落差，尋求創新的第二個機會。

落差是現實與理想的差距，或是應該如何卻沒做到。

落差的出現是創新機會的徵兆。

EX: 多名經理都對管理有興趣，是特定的需求。

既是落差，也是需求。

EX: 結構變化 - 出現金屬球棒

結構的變化是給產業外人士例外的機會，對業內人士來說，同樣的變化卻會帶來威脅。

實施創新的外部人士不避承受風險，就能迅速發展出強大的勢力。

EX: 掌握認知變化-發球機不是拿來打是給投手觀察要如何創新球路

杯子半滿或半空的容量都一樣，但意義完全不同，採取的行動也不一樣。

將世人所認知的半滿轉變為半空時，創新的機會就誕生了。

新創事業成功四原則：

1.聚焦市場。

2.財務預估，尤其是針對現金流與資金訂立計劃。(與資金同樣重要的是甚麼)

3.在需要之前先成立高階管理團隊 - 因應適應變化。

4.創立新事業的企業家要決定自己的腳色、責任、定位。

檢視自己擅長與不擅長甚麼，可看出新創事業成功的徵兆，因此是想創業的企業家必須思考的問題。

創新的原則：

1. 執行創新必須從分析機會開始。

2. 創新是在分析理論的同時，也強化認知。

3. 為了創新成功，必須聚焦在單純的目標。

4. 為了創新成功，必須先從小規模開始。

5. 想要創新成功，必須一開始就躍居第一。

創新&競爭

隨著資訊化社會進步，參與競爭的人增加了。

管理必須減少不要的工作，也要增加必要的工作，創造大家的充實感。

在競爭社會裡，創新是在競爭社會生存的最佳方式。

創新就是不參與競爭，因為新開發的領域，沒有人參與競爭。

不加入競爭，反而是在競爭社會生存的方式。

企業家

為了營利，自發性地擔任經營、資源調度工作，以產出商品的人。企業的經營者。

企業家精神，與其將已經做過的事做好，更傾向展開新事物，發掘其中的價值。

企業家會進行創新，創新是企業家特有的工具。

企業家，就是將秩序破壞、解體的人。企業家的職責是「創造性破壞」。

真實最喜歡新事物。

與其把已經做過的事情做好，更喜歡嘗試新的事，發現其中的價值，具有真正的企業家精神。

指導、學習、成長

所謂「指導」，在很多情況下，對指導者來說本身就是一種收穫。

別人對自己關心的事感興趣，會感到高興；對方認真聆聽自己的話，也會令人愉快。

指導別人，意謂著自己也在學習。

對別人的嗜好表示關注、提問，向這個人學習並成長，是讓他有收穫的方式。

球隊能表現優異，不只是管理奏效，還有一個不能忽略的重要因素就是「成長」。

說服術：

聽到別人推薦或勸說，未必真的想嘗試；如果看到別人樂在其中，自己卻被禁止，反而躍躍欲試。

為了提供充實感，要先了解對方的優點，同時讓對方施展強項，得到他人的肯定。

人一聽到「只有你能做」，多半會被打動，產生捨我其誰的念頭。

如果是「可以取代你的人很多」，再優秀的人也會失去鬥志。

比甚麼都重要的是企業家的經營策略。

若能從顧客端去思考效用與價格，從顧客特有的狀況與價值著手，成功的機率會明顯提高。

「說服」是告訴對方會有甚麼好處，對對方知道「你會獲得這些」而接受提議。

規模：

「最大」未必是好事，應該追求「最適」。

規模龐大的構想，試圖在產業引起革命的計畫不會順利進行。必須以特定市場為對象，展開小規模的事業。

否則調整與改變會耗費太多時間。

創新很少在初始階段就正確定位，為了易於調整，要控制在小規模，需要的人才與資金也較少。

決策：

不是在全體一致通過的情況下，進行管理上的決定。

要先讓對立的意見產生衝突，讓不同的見解形成對話，從相異的判斷中做出選擇，最後才實行。

做決策的第一原則：沒有對立的意見時，不要急著做決定。

篩選合適的人

從A到A+：「偉大的企業是先聚集人，才決定事業」。

人才不是最重要的資產，「適當的人才」才是最重要的資產。(不適當的人會妨礙組織發展)

要怎麼做才能讓練習時無故缺席的球員自動歸隊?

來這裡的進入甲子園為目標，還要通過困難的入學考試，所以基本上一開始就沒有這樣的學生。

因為練習時無故缺席，損失最大的是當事人，他自己應該會察覺。

我不必命令他們，只要教練開始跑，他們就會自動跟著跑。

說不定這就是提高鬥志的方法，哪天我跑不動了，我想就是辭去教練職務的時候。

管理

管理是為渾沌的事情建立秩序。

管理的條件之一，就算經理人不在，組織仍能持續運作。

目光不放在他人的缺點上，只有盡力解決問題。

符合杜拉克所說經理人不可欠缺的資質中「正直」的品格。

管理是不著眼於弱點，藉組團隊之力截長補短。

教育是關注弱點，試著克服。

成長不只是發揮長處，也包括克服弱點。

著眼於缺點多於長處的人，不能任命為經理。

只注意到做不好的部分，無視於成果的人，終究會使團隊的士氣低落。

其他

詢問本身就在傳達訊息

所謂骨氣，就是信念吧，對我來說就是「不能扭曲的正確的事」。

只要自己的信念不與他人的信念衝突，事情就會順利。

破壞性的創新，所有投手都會投一種破壞性的變化球：110KM的蝴蝶球。(太扯)

所有投手幾乎都能完封對手，根本就不是比賽，連「競爭」都不成立，不用競爭就能獲勝。

跨領域轉職

經理人文章 - 

「跨領域轉職，等於打掉重練？放棄耕耘 9 年的專業，我才發現「穩定」是種錯覺」

「你為什麼想離開？」

「你為什麼想跨到不同領域？」

對於文章開頭的兩個提問，自問自答。

經過一段時間以來的探索，我發現自己...

比起程式設計，我對於專案管理更為擅長、更感興趣。

我認為專案管理是一種生活思考的模型，使事情盡可能地在規畫之中進行發展，

縱有意外偏離軌道，也有對應的餘裕空間與執行修正計畫(你有張良計，我有過牆梯？)。

儘管職涯中並沒有真正擔任過PM一職，但如此思維、與執行力早已落實在日常中：

小孩教育規劃、家庭生活細節、球隊社團經營管理，無一不是有著這樣的影子。

內人說我的行事風格根本就是Prevenger, not Avenger. ( Prevenger出處來自於Avngers Endgame)

既然如此，

何不以過去的經驗與專業為基礎，嘗試挑戰新的領域？

職涯不見得只有一條路，我相信突破框架的思考，可以帶來人生不同可能性的改變。

 

人生至此經驗的積累，淬鍊後的做人處事智慧，會使我成為更成熟的大人。

與不同專業的夥伴們共事，貢獻我的熱情與所長，這是我人生中所追求的其中一塊拼圖。

儘管Roadmap可能會有需要調整，也會遭遇失敗挫折，然而在這個瞬息萬變的世界，過去被定義的穩定或已不復存在。

想到 Reid Hoffman 說，

「人生是永遠的測試版」

這是一種終身持續自我成長/調整的承諾，也期許未來自己能秉持初衷。

初心を忘れない 

零偏見決斷法

How to Make Better Choices in Life and Work ?

大家都有過面臨抉擇時，不知該怎麼做的困境。

此書用系統化且可以執行的辦法，輔以諸多案例參考，

讓我們在遇到難題時，能有更多的選項，更寬闊的思維，

不把選項拘泥在只有 YES or NO，擁抱更多的可能性。

我們得先想清楚，在這件事情上你最重要的優先核心事項是甚麼？

真心推薦這本好書。

面臨抉擇時，擴增更多選項：

避免陷入偏狹的框架，移動你思考的聚光燈，選項不是要or不要。我們可以有的選項其實可以更多。

做一次「選項消失測試」：如果現下的選項消失...？

分頭並進：同時考慮一個以上的選項，多個選項同時並進，對於問題的輪廓可以掌握得更清楚。

想辦法追求同時做到「這個 & 那個」， instead of this or that.

需要更多選項卻卡住時，想辦法找到曾解決類似問題的人。

分析選項： 真實驗證假設，避免確認偏誤讓我們只尋求支持自己信念的訊息，忽略負面的真實訊息。

確認偏誤 = 只尋求跟我們原先假設相呼應的資料。 (如果事實相反的話呢？)

要哪些事證才能讓這個選項是最好的選擇呢？

提出駁斥性的問題，來蒐集值得相信的訊息。  這個選項的風險是甚麼？以前有出過甚麼問題嗎？

我們需要反向思考的訓練，因為人性天生會自然地傾向尋找自我確認的訊息。

大範圍觀照，近距離檢視。

內在觀點 = 我們對於自身特定狀況的評估。

外在觀點 = 跟我們類似的狀況。 一般來說外在觀點比較正確。

請教別人的看法 + 走入現場，蒐集最好的情報。

與其一頭栽進去，不如先用腳趾頭試試水溫。

必須承擔義務的情況下，不可以試水溫。

想要投身研究工作，應該先試水溫。但知道自己需要XXX，就不該拖拖拉拉地試水溫。

當我們可以想辦法去瞭解的時候，就不用預測。

抽離自我情緒：避免不理性的決定。如果是別人接手，會怎麼做？

為了讓短暫的情緒不分散我們的注意力，要保持一定距離。

想像 3個10 ：10/10/10    可以是10分鐘、10小時、10天、10個月、10年，經過這些時間後我會有甚麼感覺？

有兩種短暫情緒常會改變我們的決定：(1)喜歡熟悉的事物  (2)害怕失去

增加一點距離，讓最重要的部分被看見。

腳色抽換，我會建議我最好的朋友怎麼做？

尊重核心優先事項，你必須先思考：對我來說最重要的是甚麼!?

決策之所以讓人焦慮，一定是核心優先事項起了衝突。

長期的情緒性價值、目標、渴望。 你想要成為甚麼樣的人？

找到核心優先事項並奉為圭臬，讓現在和將來的問題比較容易解決。

為了挪出空間作核心優先事項，我們要這麼做：

1. 列出要做的清單，這是與成敗有絕對相關的核心工作。

2. 不要繼續做下去的清單：要放棄那些事情，才會有更多的時間用在優先事項上?

3. 每隔一小段時間就問自己：現在是在做我最需要做的事情嗎？

準備迎接錯誤：預想失敗的可能，給自己犯錯的空間。

拉出未來的區間，從最糟到最好的結果，都設想看看。

用區間價格分析法來判斷上漲與下跌的各自可能空間有多大？

為下限做準備，做一次行前預想，避免過度自信帶來的災難。

What if ... 決策失敗了，為什麼？

電梯鋼纜的承載能力是實際需要的11倍；軟體開發的時間表把「緩衝因素」包含在內。

預期可能的逆境與順境，做好必要的準備，才能讓情勢有利於我們所做的決定。

設置絆腳索，避免讓我們陷入自動駕駛的狀態，創造安全空間。

告訴自己，我們是有所選擇的，強迫重新思考原本的決定，或做出新的決定。(停損點)

柯達不願意改變的心態，源自一種「科學性的驕傲」(scientific pride)，就是陷入了自動駕駛模式的困境。

如果他們當初有設下一條絆腳索，把前景大好的預測轉換成能及早提出預警的系統.....

例1：在超過10%消費者對於數位影像表示滿意時，開始有所行動。

例2：當某些電子觀景系統已經被超過5%的消費者接受的時候，開始有所行動。

對事情的堅持是一種美德，可是在某些時候，卻會成為否認現實的偏執。

設定正確的絆腳索，可以確保我們不會把錢或時間砸在已經爛掉的地方。

信任程序

● 想辦法再多找出一個選項。(避免只有二選一，我能不能都兼顧到呢？)

● 真實驗證假設，找到曾解決類似問題的人。請教他：如果我們的想法正確，有哪些事必須是先決要件？

● 試水溫的方式降低組織內的政治問題。 (用實驗的小成本)

● 與決策保持一點距離。(3個10 / 十天 / 十個月 / 十年後的感覺是甚麼？)

● 根據核心的優先順序做重大決定。(你覺得最重要非得達成的是甚麼事情？)

● 做一次行前預想 & 提前慶功。(最壞，會因為甚麼理由失敗？ 與最好的結果會是甚麼樣子？)

● 安置好必要的絆腳索。 (當甚麼訊號出現時，我應該停止or完成甚麼？)

程序正義 - 讓人們覺得決策公平與否的關鍵

有時為決策辯護最好的方法，就是指出它的缺點。

當你能闡明他人的觀點，且比他的自述更清楚時，便足以證明你確實有在傾聽。

研究人員問年長者，生命中最後悔的是甚麼？

他們不後悔曾做過的事，而是為沒能去做的事感到後悔。

果斷是一種行為方式，讓我們得以做出勇敢和自信的選擇。

這並不是因為我們一定是對的，而是因為去嘗試過，即使失敗，也好過拖延和後悔。

[漫畫] 股市之神：是川銀藏波瀾萬丈的一生

 

此書為是川老爺子的傳記，用漫畫的方式呈現讓人可以輕鬆閱讀。

老爺子的人生用波瀾萬丈形容並不為過，

了不起的是他自學的精神與態度，還有強大的意志力去完成他設定的目標。

以他的能力不論在哪個時代，都能出類拔萃。

看看強者做了甚麼，怎麼做到的？

我能效法嗎？  

聰明才智要用於正途，不以不當方式賺錢，要走正道。

>> 年紀輕輕就會做生意，那時卻是以賄賂官員的方式得以持續，確實不是正途。

人生就像股市行情，高山之後必有深谷。

>> 因資助軍隊卻血本無歸遭遇重大失敗，差點想要結束自己的生命。

好在振作起來相信只要努力必能再往上爬，從這裡之後開始漸漸看得出他強韌的意志力。

努力找到熱情所在，才能長久持續，醞釀實力。

>>  被姊夫委託經營工廠生意，但因為不是想走的路，就做得勉強，無法發揮自己的熱情，也難以持久下去。

自律甚嚴與強大意志力，有想要完成的事情與使命。

>>  有些人之所以病痛纏身壽命不長，通常是因為過著違反自然的生活，

人只要順著自然法則生活，就能長壽。有足夠的壽命才有辦法完成想做的事情，盡該盡的義務。

破壞人類生命力最大的元凶是酒，其次是梅毒(在當時)。

飲食以蔬菜水果穀類為主，肉類盡量少吃。

是川自從某次生病後看書，得到這樣的知識後，就以改吃素食為主。

因為他強大的意志力，拒絕誘惑、酒色， 讓他長期保持健康硬朗地活到95歲。

洞燭先機的眼光與行動力

>> 發現關東大地震之後，鐵的需求必定大增，抓準機會大量收購後轉售大賺一筆。

提到這畢竟是因為別人不幸而賺的錢(國難財)，所以他也把利潤捐出了一半。(秉持良心)

>>爾後在戰爭末期收購處理馬口鐵的生意依舊大賺。

>>注意被忽略產業的前景，看準政策的推動將會帶動水泥需求上升。

留意到一般人沒有注意到的死角，就是商機所在。

又能夠把握稍縱即逝的機會，搶先行動，獲得勝利。

這有賴於他平常不斷研讀的努力與培養的眼光，才能屢屢在沙漠中發現珍珠。

走出自己的道路

>> 認真研究金融與經濟市場，投入的精力與時間讓人大感佩服!! 

沒錢吃中飯就只喝水，沒錢搭電車就走路，每天工作到12點，如此持續三年。

(自問真的很難仿效到如此程度。)

他得出了結論

「經濟不會永遠繁榮，也不會永遠衰退」

這是資本主義經濟的本質，而經濟變動的韻律也會反映在股市行情上。

研究經濟的趨勢與時代潮流，在判斷股市變化走向上獲得了很大的成功。

而每天分析各國股市與經濟數字，直到94歲也不曾間斷。

若無此堅定的意志是無法在股市中獲得財富的。

一般人就是人云亦云的跟風，才容易在股市中受重傷。

如果能比別人擁有更大影響力，就應該將它用在對的地方

>> 為了報效國家決定開發鐵礦。本來有機會因此從政。

>> 為了國家的糧食供給，自己研究水稻的種植法當起農夫。 (可是拋家棄子去研究啊.......)

投入任何事業，一定全心全力地投入，非得把與該事業有關的事情全部弄清楚。

因此判斷也極少失誤。他說如果不這樣，不管做甚麼事情都無法成功。

反問自己，

我能將我的能力奉獻在甚麼地方？我要如何擴大&發揮影響力呢!?

股市之神的秘訣

買進要悠然，賣出要迅速。

烏龜三原則，只吃八分飽。

烏龜走得雖慢，卻是穩紮穩打，謹慎小心，才有機會贏得最後勝利。

投資人的心境必須和烏龜一樣，慢慢觀察，謹慎買賣。

原則1：選擇未來大有前途，卻尚未被世人察覺的潛力股，長期持有。(默默吃貨)

>> 我的補充：要有發掘價值的能力並搶得先機，擴大能力圈。

原則2：每日盯牢經濟與股市行情的變動，自己下功夫研究。

>> 我的補充：只有自己投入的才有所依據，光聽明牌就算賺到也不是屬於你的財富。

原則3：不可過於樂觀，股市不可能只漲不跌，必定要以自有資金操作。

>> 我的補充：絕不輕易槓桿投資，股市與人生一樣有起有跌才是真實世界。

投資股票必須有「千山我獨行」的氣魄，看到萬人爭向東行，絕不可盲從。

因為通常在這時候，往西走的路，才是成功之路。

反其道而行，必須有徹底孤獨的覺悟，沒有這樣的信念與堅持，無法成就大事。

在股市，人氣與行情的走勢，經常是相反的 ---

當認為漲勢已經結束時，往往還有另一波漲勢醞釀中。

當人們以為還有得漲時，通常行情已近尾聲。

漲勢正旺時，記得吃飯八分飽的原則，通常這時離終點已經不遠。

謹記收斂貪欲，適時獲利了結才是正途。(與馬克所說相同，賣出要賣在需求最旺的時候)

惡魔的誘惑

已經到了長者年紀的是川，也陷入了惡魔的誘惑，

一直想著如果股價漲到某個數字後就要賣出，但是隨著貪欲膨脹的越來越大，

誘惑著他掉入陷阱深淵中，不停地把目標訂得越來越高，投入了越多的成本，

卻差點被套牢，好不容易才脫手，曾經高達300億的市值就有如紙上富貴。

股市猶如人生，如果不想背負過多風險，就得知足不被貪欲所惑。

這是所有人的一生的必備修行之路啊!

逆轉勝利

每個人終其一生，都有機會遇到2~3次的大好機會，能否及時把握千載難逢的良機，

就得靠平常的努力與身心的磨練。

理論與實踐的合一，再加上日夜的思考訓練，可以增加成功的機率。

此外，在下重大決斷時，往往需要直覺，直覺並非來自於天賦，

而是來自無數次戰鬥所累積的經驗。

偶然機會中發現礦業公司擁有龐大金脈，認定這是人生難得的大好機會。

是川的判斷來自過去在朝鮮開發經營礦山的經驗。

他讀書是為了實際需要，並非像學生只是為了考試過關，

因此習得的知識即使過於數十年依舊存於腦中，再加上豐富的實務經驗，

使得他在股市投資有穩固的判斷依據。

好的開始，是成功的一半。

投資股票也是如此，買進時機很重要。

如果一開始買進就被套牢形成帳損，投資者的信心多半會因此動搖，

也會影響日後的投資決策。(我也認為投資是一個心理影響層面非常大的行為)

行情變化有時令人難以捉摸，有時一買就跌，一賣就漲。

想要逢低攤平卻越攤越平，此時最好的策略就是 --- 休息。

勉強去做，這不是健全的投資心態。

不僅要懂何時買進賣出，也必須要理解休息的真意。

人生路引 --- 前人經驗智慧作為指引的人生指南書

 

人生路引 - 我從閱讀中練就的28個基本功

在推薦序中你能看到很多衝擊內心的字句，直指無誤的描述這本書的精華。

「如果你是時間不多，又希望系統性吸取人生旅途中所需智慧與經驗的人，看這本書會讓你像吃了聰明藥。」

「人生最大的痛苦，是沒有自由；反覆走著錯誤的路，該準備的時候不準備，該撤退的時候不撤退，甚至還自己動手挖坑。」

「打贏人生這場仗，你需要攻略。」

「唯有拓展視野，提升能力，才有實力過好這一生， 過著你真心渴望的人生。」

「人生無法預演，大家都是摸著石頭過河，但是透過閱讀，我們得以汲取前人的經驗，
避開滑石，閃過深潭，不致在無知中滅頂。」

最後鄭錫懋先生的這一句推薦序，為了此書下了最好的註解。

(看到這句話時真的非常打動我的心!!)

此書的六個章節，以作者自身的經歷分別為人生不同情況舉例：

(決不是單單的讀書心得索引)

1. 獨善其身，可以這麼準備

2. 開創新局，有賴觀察省思

3. 豐盛應許，來自思維習慣

4. 以簡馭繁，愈奉獻愈富足

5. 家是堡壘，先依賴後互賴

6. 兼善天下，助人不分國界

這樣的境界，與禮記‧大學篇 

修身、齊家、治國、平天下概念相呼應。

我自己先做好了，才能照顧好家庭，

家庭的照護變好，社會也越趨繁榮穩定，

自然國家也能興盛，再則行有餘力，兼愛天下。

這本書不需要從頭到尾看，

可以直接挑選最符合現況的章節閱讀。

以我個人為例，光是前三章的經驗分享與啟發，

就足夠讓我認知到，必須要先將心力放在思維升級才是第一要務。

如我們一般平凡百姓，

自然是連前三項都做好都不見得容易，

每個人的出生背景、家庭教育、資源都有所差距，

一個人從小到成年，從成年到成家，

所有的思維觀念，往往都會被身邊的人與上述的情況所影響，

也造就了不同的人生。

誠如 Jet Lee 投資隨筆版主提問

「如果有一天您一覺醒來變回20歲，但卻是一個什麼都沒有的普通年輕人，不是醫師，

也沒有任何家庭背景可以支援。手中只有這本書，您會怎麼開始人生計畫的第一步?」

我就想著，如果

這些觀念在我20歲就能知道，

並努力實踐，我能避開多少個人生困境?

又或著遭逢難題時，知道該如何對症下藥，我是否就能先讓自己變好，

進而有機會影響周圍的親友、社會上的朋友更好?

人生就是在分叉路口，不斷的做出選擇，

這些選擇，成為了今天的自己。

很少有人的人生是永遠順遂平安的，不管幸或不幸。

只要相信閱讀帶來的力量，現在開始總比甚麼都不做好。

這本人生之路的攻略本，相信能給各位朋友帶來幫助。

我是這麼相信的。

第一階段書單

● 寫作，是最好的自我投資

● 說出影響力：3分鐘說一個好故事，不說理也能服人

● 給兒子的18堂商業思維課

● 習慣致富：成為有錢人，你不需要富爸爸，只需要富習慣

80 / 20法則

80/20法則

P.51
顛覆傳統智慧
● 獎勵特殊表現，而非讚美全面的平均努力。
● 尋求捷徑，而非全程參與。
● 練習用最少的努力去控制生活。
● 選擇性尋找，而非鉅細靡遺觀察。
● 在少數幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現。
● 只做我們最能勝任，且最能從中得到樂趣的事情。
● 在各重要的面向，找出哪些關鍵的20%可以達到80%的好處。
● 不必汲汲追求所有機會，專注在80/20能完成的目標。



P.168
大贏總從小處開始，大的事物一開始總是小的，
別把注意力只放在已存在的東西上，要看那些小現象已經明顯的趨勢。

P.184
個人的80/20觀念
● 人人皆可完成重要事物，重點在找出該在甚麼地方上努力。
● 當你能選擇要參加甚麼競賽，勝算就越大。 (選擇對自己有利的主場)
● 不能贏得多數的競賽，通常是因為進入了錯誤的競爭。
● 沒花掉的錢可以存起來，但今天沒用完的快樂，無法留待明天再享用。
● 80/20 思考法的人有意識地追求快樂，懂得用今天的快樂來增加明天的快樂。
P.196 
努力工作並非達到目標的最好方式；
努力只帶來有限的收穫，而見解與真正做自己想做的事才會有高報酬。
P.199
有大成就的人，必然喜愛自己所做的事。
唯有自我滿足的人，才能創造出非凡的價值。工作是一種滿足人類內在需求的自然活動。


P.208
十大無效時間運用法
● 別人希望你做的事
● 老是以同樣方式完成的事
● 你不擅長的事
● 做時無樂趣可言的事
● 總是被打斷的事
● 別人也不感興趣的事
● 如你所料已經花了兩倍時間的事
● 合作者不可信賴or沒有品質保障的事
● 可預期進行過程的事
● 接電話

P.209
十大超值時間運用法
● 提升生命大目標的事
● 你一直想做的事● 在20/80時間對結果的關係之中的事
● 能大大節省時間並(或)使品質倍增的創新方法
● 別人說你不可能完成的事
● 別人已在其他領域進行且獲得成功的事
● 運用自己創造力的事
● 能讓別人為你工作而減少你工作量的事
● 與超越了80/20模式，以獨特方式運用時間的高品質合作者配合的事
● 千載難逢、稍縱即逝的事


問問自己
它是否不循舊法?
它一定能提升效率嗎?
我們在生命中想追求甚麼?



P.216
關於工作 
 不工作時比較快樂，你應該少工作或換個工作。
 工作時比較快樂，你應該多工作或改變工作以外的生活。
  真正恰當的情況，是你能做到在工作中和工作外一樣快樂。

P.225
關於成就
 專注在你很輕鬆便可達成的事上
  你應該追尋那些數目少, 但你有非常優秀表現而且喜歡的事。


p.235
如果你希望某人在專業上能幫助你, 你就必須讓他們對你印象深刻。

P.244
能不能多賺錢少工作，關鍵在於
找到適合自己的事，而且只從事能增加高價值的活動。

P.250
十條金科玉律讓你事業有成
● 在一項小範圍的事上追求專精；培養一種核心技能。
● 你所找的事是你喜歡的，而且你能夠脫穎而出，有機會成為佼佼者。
● 明白「知識即力量」的道理。
● 知道自己的市場和主顧客何在，並全心服務他們。 
● 找出甚麼是給你80分好處的20分事物。
● 向最優秀的人事物學習。
● 及早自立創業。
● 盡可能多雇用能生產正面價值的人。
● 除了你的主力技能自己做之外，其他全部外包。 
● 以槓桿原理運用資金。



P.254
熱情是裝不出來的。
寫下所有你熱愛的事，然後判斷哪件可以成為一項有利的事業，再選那個你最有熱情的事去認真。

P.255
願意付錢買你知識的人，就是你的市場。最看重你服務的人，就是你的主顧客。

P.268
投資十誡
● 讓你的投資哲學反映你的個性
● 隨機應變，不要分散(?)
● 主要投資在股市
● 做長期投資
● 在股市低迷時投資最多
● 掌握不住股市時，追蹤它
● 投資在你專精的領域上
● 可投資於新興市場
● 把不賺錢的投資剔除
● 賺的錢要經營



人生最重要的課題：快樂。
P.292
每日的快樂習慣
● 運動。運動產生的endorphin是天然的抗憂鬱劑。
● 運用你的大腦，做些主動思考的事。
● 出席/進行使你愉快的場合/事物
● 日行一善，簡單的利他行為
● 抽時間與朋友小聚
● 款待自己一次
● 把你能控制的範圍擴大 
● 設定可達成的目標。如果必須在成就和快樂擇一，選擇快樂。別設定太難的目標。
● 有彈性。別被突發意外破壞生活，別對它生氣，泰然接受。
● 與伴侶的感情好
● 擁有幾位快樂的朋友
● 擁有幾位親近的工作盟友
● 開展你的理想生活方式 (上述多項都包含在此句中)

管理達人諸葛亮教你打造金飯碗

管理達人諸葛亮教你打造金飯碗

第一講  脫穎而出有妙招

1. 借助口碑，迅速冒尖
成功 = 能力 + 態度 + 機遇 + 包裝展示。
懂得保持低調是品格，懂得運用高調是智慧。


2. 製造差異，吸引目光
有條件要做第一，沒有條件創造條件也要做第一。


3. 欲擒故縱，激發需求
賣冰啤酒，賣的是誘人的泡沫；賣煎牛排，賣的是火爆的滋滋聲。
只有善於傳播的人，才有機會成功。


4. 高調出場，低調說話
中華民族的傳統智慧，以退為進；先說自己不行，再展示自己很行。
用低調的語言，襯托實際的才華。
先讓對方著急，再給對方出主意。















第二講  幸福都是掙來的

1.實力接近，聯盟穩定
在三方鬥爭過程中，第二名和第三名聯合起來打第一名，才是最明智的選擇。

2. 變主動為被動，等對方提要求
要說服不缺水的人幫忙挖井很難，但是要引導缺水口渴的人就簡單的多。
關鍵在於把挖井問題變成口渴問題。


3. 佔據優勢，再提合作
面對質疑，回答挑戰性問題的高端技巧。


4. 情緒上激發怒氣，利益上引導思考
用站在對方的角度考慮問題，把屁股坐在對方的椅子上，再勸說。











第三講  不拘一格用人才

1. 放水養魚
給人才一片水窪，就只能是泥鰍；給他一片海洋，就可以成為蛟龍。
痰盂再好不能盛米飯，瓦壺再破可以沏龍井。


2. 分槽餵馬
兩批千里馬千萬不能在同一槽頭吃草，兩個英雄不要同時做一件事情。


3. 築槽引鳳
瞭解一個人就是瞭解他的需求，感動一個人就是滿足他的需求。
能充分發揮才能，感到有意義的事業來留住人才。


4. 躬身接水
一個人最需要的東西，就是最能打動他的東西。
一個茶杯，想要從茶壺裡得到水，杯子的位子就一定要比茶壺低。
低姿態是一種境界，也是一份智慧。










第四講  寬嚴結合成大事

1. 由遠及近，先嚴後寬
人性基本特徵：由壞入好易，由好入壞難。由儉入奢易，由奢入儉難。
管理也是，這是有效穩定人心的方法。


2. 上敬下威，重用分開
要讓人服從，使用敬服，溫和的方法，從肯定對方的角度下手。
溫暖的手段永遠比冷酷的手段更有效。


3. 近嚴遠寬，罰上立威
碾死螞蟻給大象看，獲得嘲笑。碾死大象給螞蟻看，才能獲得威嚴。










第五講  能人如何不嚇人

1. 工作上搖扇子，生活上搭檯子
做為一個副職，幫忙解決生活上的困難，出主意想辦法，信任自然增加。


2. 放下擅長的，做好應該的(敬業精神)
團隊當中做事情，一看指揮(領導)，二看樂譜(工作計畫)，如果不聽指揮不看計畫，
彈的越好對整個合奏的傷害反而可能越大。


3.弱勢溝通，展現依賴
指出自己的缺點和不足，展示對對方的依賴，從而獲得信任感。
感情是示弱的學問，不是示強。


4. 穩住大局收拾殘局，態度積極但不著急
「位高而諫以為有私」 → 借助職位相對低的人去提諫。
「當眾提意見叫拆台，私底下提意見叫補台」→ 如果是自己提一定要在小場合。
「邊幹邊說」→ 不論有甚麼意見，一但進入執行階段就不能散播不同想法。

關起門民主，打開門記住；決策階段民主，執行階段集中。










第六講  穩定人心有良方

1. 穩定班子，各就各位
名正則言順，位定則心安。


2. 被動出場，強化權威
下屬可以替代行使決斷權，但不能剝奪領導的知情權。
信任是一個水杯，熱情是一杯熱水。
有多大杯子裝多少水，有多少信任施展多少才華。


3. 亮出膽識，增加信心
領導者要善於做隊伍的「膽」和「眼」
別人害怕時要從容鎮定；大家看不到未來時要指明未來。


4. 遠大目標，激勵鬥志
做事業不光要給利益，還要給意義。
一時努力，有利益就可以；讓人一直努力，就必須要有意義。
幹事業要一邊給實惠，一邊給理想。實惠解決一時，理想能解決一直。










第七講  問題員工不手軟

1. 設置底線，留有餘地
做人要淡泊，做事要執著。
管理是要引導，不是要改變。
引導人人做出天使的行為，壞的管理會逼著天使做魔鬼做的事。


2. 嚴肅紀律，強化感情
掉眼淚殺人。用溫柔的手段做冷酷的事情，制度越是嚴，言語越要柔和。
既要讓下面的人愛，也要讓下面的人怕。










第八講  成功來自調心態 

人生不可能總是順境，不善於做好兩手準備的人，往往會因為小事陷入失敗。
「知進知退，料成料敗」

1. 放低姿態，放長眼光
針對孫權稱帝有不一樣的看法並說服朝野


2. 冷靜敏銳，敞開胸懷
街亭事件後提拔王平。
常規程序選小才，突發事件選大才。
小河蹚水看魚蝦，驚濤駭浪現蛟龍。
生活上知足常樂，事業上精益求精。


3. 注重教育，管好子女
學習就要坐得住冷板凳，耐得住寂寞。
人生很多重要的東西往往不能速成，需要下慢工夫。










第九講  精心用好年輕人
路邊的李子是苦的。
「常有寒門出國士，偏向低處尋高人。」
基業長青離不開後繼有人。有年輕人才有未來。

1. 慧眼看才能，俗眼看性格
看才能要有獨特的角度、眼光，這叫獨具慧眼。
看性格要用一般角度，大眾眼光，這叫獨具俗眼。


2. 完成任務靠推，提升修養要拉，推拉結合
考核有紀律，推的力量。
提高修養，必須示範引導，這是拉的力量。


3. 抓大放小，收放並重
領導者只關注異常不關注正常，只關注例外不關注例行。

人生持續成長的三個引擎(2)

接續上篇
為何要有這三個引擎讓你持續成長?

背後的核心思維參考作者的原圖如下：

建構成長引擎背後的思維

人生追求的就是快樂，若快樂是目標，
那拿來衡量這個目標的就是營收、影響力跟成就感。






營收

經常性的營收，被動收入。(線上課程、訂閱服務 -- 不用從零開始)
我的是甚麼?
固定薪水(必須要有危機意識，不能只靠薪水)、投資(仍需不斷進步學習)
不用擔心收入時，就有選擇的自由，這才是某種程度上的財務自由。









影響力
能變現的影響力會給你帶來直接的收入，
不能變現的影響力則會給你帶來快樂。 (這句既實際又令人印象深刻!)










成就感
人要做自己感覺起來會快樂的事情才能長久。
能掙錢，但做起來不見得快樂的事，
在我有能力後我希望它們消失在我的工作清單內。(大家都是這樣想的!)
幫一些值得幫的人解決問題，
花心力去完成一些代表作，
做一些市場上還沒人做的事情，
這些都很有成就感，而若能因此帶來收益，這就太棒了。
如果你能持續做有成就感的事，而他人也願意為這件事情付錢，那將是多美好的一件事。

#我的看法：完全說到心坎裡!  沒得刪減也沒得補充。









其他
跟視野遠高於自己的人請益，其實會讓自己成長速度加快很多，而透過這個過程，其實你與對方也建立了很緊密的關係。

#我的看法：別人不見得願意無償幫助你，我認為前提是你必須先成為那個值得請益的人，你若願意學習，就會有機會；



能持續面對新挑戰，對我個人學識的提升很有幫助。
當沒有人做，而你願意去做，並做出成績來時，你獲得的評價一般不會差。
#我的看法：Never say never. 
看看自己，現在的環境裡有甚麼是新挑戰呢!?


讓其他人更了解我在努力做些什麼，這樣當然有好處也有壞處，
但重點是讓大家知道你的行事風格與做事態度，基本上問題不太大。

#我的看法：
利用老闆的背書擴大影響力，你必須要先努力成為值得讓老闆背書的人。







永遠要記得，你的市場價值取決於三件事：
1.你得擁有學識，這是你的生存基礎，愈高的學識，你的市場潛力一般愈大
2.你得努力做出成果，不要有太多的空話，take the responsibility and ownership，
把責任擔了，把事情搞定，有成績的人會有更高的談判籌碼
3.你得懂得擴大影響力，別做沉默的那群人，別總認為他人會發現你的貢獻，
你不該擔任隱士，而該勇敢的發表自己的意見，懂得自我promote，機會才會是你的。