提升自己的能見度，逐步發展屬於「自己的品牌」。
具備獨立成事的能力，競爭實力舉世無雙
要想想怎麼「擦亮你自己這個品牌」(FB、BLOG)
除了技術與知識外，必須要讓周圍的人都知道有你這號人物
知名度→
好的機會，強大的正向循環。必須要靠自己主動出擊。
考慮日後應該累積那些職能?
培養一種能被大家認可且佩服的技能。
人多的地方不要去
多方學習專業技能，與旁人拉出差異性
真正扎實的技術能力、經驗、眼界、良好的工作態度
資訊也該做聰明收納
Noise雜訊：看過即忘，千萬別放心上
Data資料：分類存放，培養資訊收納的能力
◎資料價值的判斷能力
◎日後需要時的搜尋能力
◎從複雜資料中判斷趨勢的能力
判斷趨勢→ 對此資料判讀所需要的背景知識有關。
需要學習、累積，把相關能力轉換成直覺的練習
綜觀全局靠智慧，記憶力派不上用場
「事情發生的原因? 」
「帶來的影響?」
「若未發生，後勢變化?」
「若事前發生甚麼，事情是否可能的變化?」
「如果我是當事人，事前思考&過程中的策略?」
學習別人
「如何做某些事情」
「解決事情的原則」
「思維方法」
「價值觀」
資料活用、思考預估、解決問題的Wisdom(智慧)。
優先學習方法及原則，培養自己的視野，找出符合自己行事主軸的作法，從別人的方法與原則中找優點。
想學做管理，可以嗎?
不管哪一行，思考越多，格局越大。
軟體主管掌握技術門檻、團隊能力、工作流程
注意技術以外的細節、思考成本問題
溝通技巧、流程設計、專案規劃、閱讀報表，用比較高的視角來觀察職場
弄清楚自己想要的是甚麼，不斷學習、充實自己。
必須要非常清楚這份工作中必須達到的階段性目標
職場的去留應該以是否滿足自己的職涯目標作為評判基準。
時間永遠比金錢更珍貴!!!
留意自己在就業市場上的價值
時時追蹤產業趨勢，與業界人脈保持聯繫，讓好牌不只一張。
「鬼洗」牛仔褲 vs鬼~洗牛仔褲
「感知力」→ 精準判斷他人需求、困擾、喜好的能力 → 需求管理。
1.
參考圖片、模型、影像等媒介溝通
2.
持續交換意見、接觸磨合。
達人等級總管對於掌握團隊士氣、個人思考模式與工作習慣是基本功。
你具備「預言問題+解套」的能力嗎
最迫切需要被解決的問題，才是重點
大家都在同一條船上，Share the problems(共同承擔問題的後果
誰對誰錯不重要，能有效提出「解決方案」才是王道
年輕行政主廚的四個成功祕訣
計劃性地累積自我實力
建立自我品牌，培養獨當一面的能力
1.與其怪師傅藏私，先問自己是否堪教
2.有計畫地轉職，累積完整資歷
以學到特定技能或取得資歷作為每份工作的首要目標(用短期薪資來交換長 期資歷)，考慮長線發展(未知的機會)，
「前段累積動能，後段續力爆發」
3.面對瓶頸不怪別人，設法超越自己
任何領域要提升自己的境界與層次，就是要衝破舊的自己。
4.「講道理」是管理者最關鍵的工作
直達車vs.區間車，那個比較適合我?
直達車為何比較快? 因為停的站次少
鎖定目標放膽去做，既定體制暫時拋卻。
直接捲起袖子做你想做的事，過程中發現不足，再回過頭來學習補強。
夫將者，國之輔也
「道」 上下同心，組織全員擁有一個共通的目標與願景
「天」 天時、趨勢，自然形成順風而行
「地」 地利、擁有市場上好的定位、技術力、專利、好位置
「將」 領軍者有能，充分知識及技能的各級人員。
「法」 規章制度，組織運行的規則、SOP、做事的方法。
總管需要從：流程設計、工具應用、人員能力、後勤支援等角度幫戰鬥單位思考。
釐清營運目的，才有機會獲利。不同目的，就會有不同的控制重點。
專案的「核心目的」，要與組織的長期策略或短期目標有所串接下，案子才應該展開。
感性先走，理性殿後，溝通必勝
銷售力。
與產品強大與否無關，跟客戶對於「情境理解」&「安全感建立」有關。
感同身受是成敗關鍵，功能在銷售上只是輔助。
無法感同身受時，損失厭惡會主導決策，傾向規避有風險的方案。
說故事。
「客戶在獲得這產品後能解決甚麼問題」作為切入點，變成明確的故事說給他聽。
廣告範例有故事情境，把聽眾的目的與產品訴求結合在一起，
有原因、
有被等著去解決的問題、
有解決方案
有Happy Ending
產品主訴求明確，且跟當事人有所關聯，客戶才能以理性評判。
理解雙方在溝通上的鴻溝，並化解恐懼與不安全感。
學習說故事，讓對方感到安全，以及「搞清楚這跟我有甚麼關係」
或許身不由己，但人生不該輕易梭哈
人生不該只是一場豪賭，先立於不敗之地。
把握既有優勢，讓自己獨樹一格。
關鍵是一群把事情持續做對的人，累積好牌，找跟自己能力不同的人，截長補短。
是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
皮克斯教你，用故事打動人心
說故事，打動人心，尋求合作的捷徑。
讓團隊成員對整個專案的來龍去脈有個輪廓，讓大家了解各自扮演的腳色，專案經理就是這個說故事的人，讓大家掌握工作的重點，瞭解自己在故事裡所扮演的腳色。
計畫，就像是一部劇本，踏穩第一步比甚麼都重要。讓所有團隊成員百分之百瞭解大方向與大目標，就立即解決了七成的管理問題。
「脫序」有跡可循，管理才是解藥
蘋果的成功，更關鍵的因素在於團隊平衡地具備了「把事情實現的能力」。
若能順利完成案例，同樣規模的案子最少要接4~5次才行，團隊因為歷經了多次的經驗而累積了管理實力、默契、技術以及標準流程，這些經驗資產會是迎向挑戰的基礎。
強化管理核心、控制案子尺度，以便讓經驗曲線能發揮作用，這是唯一鞏固基礎，並獲得成功的關鍵。
團體運作之道：民主不等於政治正確
管理不是投票表決，折衷絕非唯一良策。
在某團體中，理念有很大差異時，與其爭執說服，不如尋找理念相同的團隊更簡單。
硬要努力平衡大家的觀點，在組織規則的建立上，一開始就沒必要存在。
作者工作的偏見：如果希望專案成功，管理上就必須適度的專制。
同一時間必須只有一人下達命令，其他人完全配合。
不能被大家認同的人，一開始就不要讓他當管理者；如果讓他當管理者，就該接受他的調度與規劃。
意見繁雜的組織，產出效率毫無章法。
大方向、做法、權責、回報機制、技術方針都由特定核心負責人擬定好。合則來，不合則去。
在老闆眼中，你是發電機or螺絲釘?
逐步提升自己的知覺價值，讓自己成為發電機。
螺絲釘僅具單一功能，發電機擁有多重用途。
螺絲釘用來承受壓力，發電機主要提供能量。
螺絲釘上油為替換，發電機上油圖保養。
發電機員工能為老闆帶來他們想要的價值(知覺價值較高)，這是藏在心裡的盤算。
螺絲釘是耗材，發電機是資產。
自我檢核表
◎學習增加新的專業技能
◎清楚說出產業的遊戲規則、關鍵成功因子
◎同業中其他公司的流程與優勢，有一定程度的涉獵。
◎被委以重任處理特殊專案或突發問題
◎與部門或公司以外的人有業務上的接觸
◎工作內容中極少部分有SOP
◎近年經手業務不同，並從中獲得歷練
◎同事各種背景經歷都有，不總是同一群人
◎為了達成老闆目的，爭取並成功獲得獎賞
◎觀察公司領導與決策，和職涯目標是否相同
◎工作需要溝通
◎思考高層決策背後的原因與意圖，預測他們對事情的看法
◎常思考自己的工作是否老闆真正在意? 是否對公司真有價值?
小心!別讓上班族思維綁架了你……
「領導與經營力」
創業像是一個生存概念 ─ 團隊能從頭到尾創造出符合市場需要的商品或服務，並靠自己販賣取得資金。或是在公司中營運一個獨立的直營店面或事業單位。
財務控制要做，市場資訊的接收與搭配調整也很重要。
創業者該有的思維
◎ 人人都是你的老闆
◎ 自己得不斷想接下來的好幾步
◎ 就算沒有產出，時時保持思考
◎ 勇於犯錯，改正就好
◎ 結合盟友，擴大整合
◎ 多花時間「思考」(比做事更重要)
◎ 報酬不如預期，改善產品知覺價值或調整市場定位
◎ 別人要甚麼? 提供甚麼價值給市場? 需要整合甚麼?
◎ 思考沒資源該怎麼解決
◎ 成本與效益的實際平衡
◎ 實驗所獲得的經驗與回饋有時候更重要
天作之合難尋?
Tone調對了就行
1.
彼此要能互補
2.
經營價值觀(或稱為戰略觀點)必須很接近
能力或性格要可以彼此補強 (有人能看大局，有人能注重細節)
創業團隊彼此對於大戰略的觀點必須一致，比互補更重要。
價值觀若喬不攏，合作破局機率大 (價值觀很難扭轉)
投入前先聊聊對於將來目標、產品的執念度、商業模式、工作分工、資源分配、獲利後前要怎麼用 (的看法)
「才能互補」and「大方向想法相近」，合作就會牢不可破。
白手起家，永遠不嫌晚
創業並非在學校考試，不用打垮每個人才能存活，只要願意嘗試別人沒做過的東西。
每個時代總有前一個時代的霸主，要在成熟的環境挑戰他們確實有難度，但不表示在別的地方就再也沒機會。
自己開創機會，成功近在眼前。
想辦法找出一條前人沒有走過的道路
預測熱門產業? 不如掛上個人「招牌」
歷史總在不斷重演，興衰互見
產業的生命週期短於人類的生命週期
根本不要猜測，反該多了解自己，選擇哪些事情來填補自己的需求
◎ 能從中獲得成就感的事情?
◎ 能喚起創作靈感的事情?
◎ 自己非常擅長的事情?
◎ 覺得非常有意義的事情?
◎ 樂此不疲的事情?
覺得有趣就勇敢嘗試，在過程中收集情報，朝自己的熱情持續累積實力。
專注在最有熱情的領域，逐步累積個人知覺價值，了解自己的優勢與特質。
