2019年12月15日 星期日

價值談判 - 從獨贏、雙贏,到創造無限利益 (2)





第7堂課 增加談判議題,就能動搖對方的心意 - 創意對策(一)
大創採購組的談判秘訣?

擅長談判的人會在彼此立場(要求)不同時,專注在「彼此的需求」
想盡辦法,把手中能用的牌全部擺上談判桌,藉此擴大談判籌碼。
進而創造出能夠「同時滿足雙方需求」的創意對策。


※實例:
第一種方法是「增加」其他談判議題(新提案),以滿足對方其他需求。
不想去夏威夷,改去濟州島+送包包+招待岳母+考慮孩子的需求。妙招。

大創採購組想要壓低單價,用大量採購外又加上現金結算,
先讓工廠老闆成本降低,又把貨品不需要的額外功能拿掉,最後達到目的。










第8堂課 與其和對方爭吵,不如下個賭注 - 創意對策(二)
NBA籃球員羅德曼的馴化術

第二種方法是「打賭」,甚麼時候可以用呢?

1. 當雙方對於未來期待不一致。 預測結果本來就可能會有落差。
2. 雙方彼此互不信任時。
不需要求對方相信自己,只要朝彼此互信的方向打賭就好。


※實例:
選手要求加薪,老闆則不相信口頭支票,
不需要浪費力氣改變對方想法,
互不相讓只會陷入僵局,
只要透過打賭(激勵獎金),就有機會獲得雙方都滿意的結果。
這在職業運動很常見。










第9堂課 談判不是給予和取得 - 創意對策(三)
讓三星重工與VOLVO雙方都滿意的理由

第三種方法是「交換」
把對自己來說沒那麼重要的東西交換給對方,藉此得到自己更想要的東西。

為了要能與對方進行條件交換,
要先掌握雙方對談判案件的重視順序,在談判學中稱為「發現優先順序」。

只有滿足兩種條件情況下,才能使用這項談判技巧。
第一,談判議題不能只有一件,至少須兩件以上。
第二,雙方對於各項談判要件的重視順序要有差異,完全一致就沒得談了。


※實例:

如何使雙方願意妥協?
只要將彼此第一與第二順位事項相互交換即可,
資方同意延長退休年齡,但不允許部長級以上加入工會。
第三與第四點再交換,
勞方讓步每月新增有薪假,但可以得到優待資深員工的承諾。










Tips to Win 1
當你越瞭解彼此,談判議題就會越廣,雙方獲利的空間也越大。
只要雙方情投意合、見面時感到愉快,自然而然就會願意提供對方更多。

我是傑出的談判家? 自問自答
1. 談判時如果我的資訊與對方差不多或更多,就主動出擊,否則就等待為上。
2. 談判時要盡可能一次把多個議題都擺上桌,才有交換機會。但如果還不能充分信任對方,就一件件提出。
3. 要先從最無負擔、最簡單的議題來討論。
4. 卓越的談判家不帶面具,以誠待人










第10堂課 標準會改變我們的認知
買賣房屋時,如果想要談判成功該怎麼做?

談判是「改變對方認知」的遊戲。

第一項武器「標準」
- 其他人賣多少價錢,「市場價格」。
- 以前花了多少錢買,「歷史價格」。
- 專業機構(人)發表,「公開價格」。


要從談判中挑出最重要的一項資產,就是「信任」。
有標準才能讓對方理解,對方理解之後才會產生信任。


為了訂定標準,注意兩點:
1. 談判是一場提出對自己有利標準的遊戲,一場談判中的標準要有好幾個,從自己較有利的標準作為開始。
2. 世界上最強而有力的標準,就是對方自己訂的標準。將對方的標準運用在對自己有利的方向。


※實例:
你是零件供貨商,客戶採購負責人說公司營收衰退10%,採購單價也降10%。
隔年,客戶營收成長率提升了30%,就向對方提出「供貨單價提升30%」,
以其人之道,還治其人之身。










第11堂課 決定誰是甲方或乙方的BATNA
首都順利啟動改造計畫的秘訣

BATNA -當談判破局時,手上持有的「最佳替代方案」。就是你的B計畫

一但讓客人發覺房仲除了自己以外還有許多替代客戶(即BATNA)時,
幾乎所有客人都會開始願意讓步。
有BATNA的一方就是會甲方 (佔優勢)。

如何有效運用呢?

1. 如果自己的BATNA非常有勝算,一定要讓對方知道。
2. 但是最好不要高調讓對方知道,因為這可能使雙方關係受損,若能藉由第三方轉達尤佳。
3. 時間很重要,如果時間越久對方的BATNA更不好,自然要盡量拖延,反之亦然。

談判力是依照你手上握有多好的BATNA而決定。


※實例:
市府要啟動清溪川美化工程,遭到商家強力反對,即使有配套措施的配置也不被接受。
於是市府採用針對清溪橋的安全性要動工為由,進行三年的交通管制。
於是商家的立場便趨於軟化。

以上述房仲的例子而言,如果我是客人,
自然要先做好就算沒有機會買也不覺得可惜的準備,
讓房仲的BATNA效力如泥牛入海,
才不容易落得追漲衝動的結果。










第12堂課 要喝一杯? vs. 喝啤酒或燒酒?

為什麼羅斯福總統不用付版權費?

「請五求三」,如果我想要得到三個,一開始就開口要五個。這稱做錨定效應。

錨定是指提供給對方的最初訊息,
會扮演大腦認知中的錨,進而影響對方做決策。
先將對方的認知固定在對我自己有利的標準上,再來開始談判。


※實例:
如果走進烤肉店想點別的東西來吃,
有經驗的服務人員就會懂得運用錨定效應:
要點幾人份的肉呢?  今天XX肉的品質不錯,想吃哪一種?

競選團隊發現不小心使用了有版權的照片,
但目前版權持有者還不知道這件事,
所以團隊負責人告知對方,選中的照片有印上版權持有者的名字,
等於是替他免費宣傳,甚至還要求對方捐獻競選經費! (這太詐了啦XD)

先下手為強。