創新是一種態度

「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。
光有點子不夠，還要有做出成果的能力。
效法別人，最多只能做到和別人一樣，
所以我從不想如何趕上別人，而是要直接超越別人!」
(超越.....超越超級賽亞人之神的超級賽亞人@_@)




◎想解決問題，先突破框架 (根基雄厚也是一種框架)
搞懂了魚的原理，可以找到魚的出沒地點、開發新市場。
怎麼做釣竿?  為什麼要用釣竿?  可以用別的方法嗎?
為什麼要釣魚?
為什麼一定要吃魚?


◎習慣，讓人無法創新的罪惡淵藪
習慣成自然，又會成為另一種框架。
重點是去思考、想，而不是去記、背。


◎隱含假設：控制你思考方向的寄生蟲
隱含假設很容變成一個藉口「我不願去做這件事情」
「失敗的人找理由，成功的人找方法」
要先釐清假設，才能找對方向。


◎標準與制度：限制與僵化改變
要問：「為什麼它要存在?有甚麼需要改變?」 搞清楚後才知道怎樣去打破它。
(先弄清楚原理/原因，才知道如何下手改變)
憑藉一身本領，打破人事窠臼。
你得先有本領，才能破例。


◎上下文、環境關係與現實限制
有時候讀一段文字讀不懂，不要鑽牛角尖。先記下來，之後看到別的東西就可能觸類旁通。
改變觀念，才能突破現實限制。
保守的人說：「照慣例不是這樣做的......」
照慣例下去不改變就是等著被超越。


◎你創的是哪一種新?
單有發明或想法，不足以成事。
釐清創新本體，評估改變核心。
本體可以是技術、流程、商業模式、服務
賣了一個15年不會壞的燈泡，誰會再回來買新的?    (商業模式有問題)
成功的事業常常是多種創新的結合。


◎漸進式創新
「服務一個目前空虛的市場」填補空缺
前人做了甚麼?     為什麼沒有在你的目標市場成功?    缺了甚麼?
「先求有，再求好」只適用於大家都沒有的時候。
既然要出手，就要有比別人強的地方。


◎跳躍式創新
Google搜尋演算法並不是只有PageRank一個點子，還在數學上證明實用性(不懂)。
對一個現象的長久觀察，發現其中不合理的地方來扭轉。
漸進式→順著潮流
跳躍式→突破潮流


◎破壞式創新
顛覆傳統習慣，脫離原來戰場
必須要考慮到反撲的力量
可遇不可求


◎服務創新
解決技術創新之不足
LED對燈泡產業造成致命打擊，但無法找出良好獲利模式。
或許不該侷限於賣燈泡，而是提供燈光，照明服務。
軟硬整合的迷思: 應該是要主動增加價值，而不只是附屬品。


◎集結眾人智慧的創新


◎沒有大創新，也是能賺錢
專注本業，掌握營運模式。
冷門也有藍海，察覺需求。
賣機器難賺錢就改賣紙帶，自行設計開發紙帶機器讓人無法仿冒，建立門檻。
製造門檻，又因市場大小限制讓別人進來競爭的動機降低，形成小眾獨佔。


◎先把高手雇進來
事情該做就一定有人贊成，贊成的人就去做。
每個人在做自己最喜歡的事情時，就是最有效率的。
因為熱情，就會去做。
不是工作12小時，而是玩12小時。


◎人才是企業資產
所有人目標完全公開，借助同儕壓力更積極追求達成率。
問題沒有標準答案，有能力去想到新的解決方法(製造解法)，是要創新而非死記。
出事先找出體制問題。


◎機會成本，才是公司最大的成本(人也是)
把機會成本算上去之後還會賺的項目，才是值得投資的。


◎教育改革，不需要犧牲白老鼠
公司需要的是製造解法的能力，而不是背標準答案的能力。(同一招對聖鬥士不能用2次!)


◎競爭，不是只要有創新就夠了
解決問題，不一定要靠尖端科技(懂得觀察，有效才重要)
為你的創新找出最大價值的用途


◎別讓直覺誤導你
點子不可行，不一定是技術問題
錯估通路價值，無法掌握商機


◎從創新到成功，這漫長的路
創新，是循序漸進的過程。(要紮實打下基礎)
絕不是一步登天，是一個漫長的努力過程。
像伺服器設計，要先具備訂規格、照規格驗收的能力。才能做重大修改。
先有計畫再去執行，執行途中不斷調整。
一定要弄清楚自己的優勢在哪，要有執行這個點子的優勢。
掌握：技術、使用者、資料、人脈及供應鏈+起步早+速度快
如果沒有競爭優勢，再好的點子也只是夢。



◎創新是一種態度，不是一種制度
要有好的理由才可以保持現狀，如果不去想要改變甚麼，創新無從開始。

Rules are made to be broken.
要先了解規則為什麼那樣訂，才能知道甚麼時候、為了甚麼原因可以去打破。

遇到阻礙時，至少找出三個真正不可行的理由，然後才能放棄。

不確定的時候要嘗試才能學到經驗教訓。

真正成功的人要懂得全向思考，不是單純或故意的與人背道而行。

多利用手邊的資源累積未來的資本。


最後就像張無忌學太極拳、太極劍一樣，忘掉這些招式。
內化為自身吸收，在意而不是在招。
招隨境使，走出自己的道路。